Методология T&D взрослых людей в бизнес-организациях. Методическое пособие. Алексей Владимирович Аболмасов

p>

      Глоссарий

      • Методология T&D в бизнесе – технология, позволяющая решать задачи бизнеса через изменение сотрудников на основе системы: идеологических выборов (философия как базовые представления), знаний (принципы, законы и логика их применения) и практических методов.

      • Идеология – взаимосвязанная система идей, основанная на нескольких базовых утверждениях относительно реальности, которые могут иметь (или не иметь) фактологическую основу, но являются результатом субъективного выбора и служат фундаментом для последующих размышлений, построений, разработок решений.

      • Методологический принцип – философская аксиома или научный закон, определяющий метод решения конкретной задачи (общие параметры процесса решения: время, количество людей и т.д.).

      • Технология – концептуальная совокупность принципов и методов для воспроизводимого достижения желаемого результата.

      Признаки технологии:

      • концептуальность – в основе технологии лежит научная теория или философия, то есть методологические принципы;

      • системность – целостность логики, процедур, методов, приемов;

      • комбинаторность – возможность сочетания и альтернативной замены элементов;

      • воспроизводимость результата в разных условиях.

      • Метод – часть технологии, специфический и оригинальный способ выбора и использования инструментов для решения типовой задачи.

      Аспекты метода:

      • методологический паспорт – описание цели, задач, объекта, предмета, формата конечного результата;

      • логика решения задачи – четко заданная последовательность причинно-следственных связей, опирающаяся на подтвержденные научные данные или успешную практику.

      • Методика – конкретное воплощение метода, готовый «рецепт», алгоритм, процедура для проведения каких-либо нацеленных действий.

      Методика всегда привязана к конкретному методу, например, методика проведения тренинга. И если метод обычно описывается на высоком уровне абстракции, то методика хорошо заземляет теорию, ее предназначение – сделать решение типовой задачи управляемым, повторяемым, результативным.

      Аспекты методики:

      • сценарий, буквальная инструкция для работы специалиста, которая объединяет в себе конкретные процедуры и тактические приемы;

      • набор тактических приемов, инструментов (средств) решения конкретных тактических задач.

      1. Зачем нужна методология

      Методология нужна, чтобы отвечать на ряд теоретических вопросов и помогать в решении практических задач:

      • систематизировать, обобщать, объяснять реальность, например, что такое человек, что такое организация;

      • понимать причинно-следственные связи между явлениями, например, если сотрудники участвуют в разработке стратегии, то как это влияет на их мотивацию и вовлеченность;

      • предчувствовать и в идеале предсказывать будущие события, например, как изменение стратегии поменяет рабочий уклад организации;

      • отделять важное от неважного, например, заказывать разработку лучше на стороне, а проводить обучение своими силами;

      • показывать, каким путем двигаться, чтобы достичь нужные цели, например, для формирования компетенций нужно учить не компетенциям, а новым практикам деятельности, а компетенции появляются сами как побочный эффект.

      Как рождалась методология T&D, доподлинно не известно, поэтому мы предлагаем вам свой метафорический вариант. Рассматривайте его как былину.

      1. Философ Ф. Бэкон сказал: «Знание – сила». Тем самым он заявил сразу две вещи: «Быть умным круто. Каждый может быть крутым».

      2. Ученый Я. А. Каменский поверил философу и разработал принципы классно-аудиторной системы обучения.

      3. Практик А. С. Макаренко, решая реальную задачу, разработал методику обучения и развития.

      Так появилась методология обучения, развития, воспитания.

      Почему мы вспомнили здесь этих великих людей и их работы?

      Важно понимать, что за любой деятельностью стоят:

      • осознанная философия или бессознательные стереотипы. До Ф. Бэкона учили только избранных;

      • наука или заблуждения. До Я. А. Каменского учитель годами учил одного ученика. Обучение стоило очень дорого;

      • методика или случайная практика. До А. С. Макаренко малолетних правонарушителей сажали в тюрьмы.

      2. Современная методология и методика T&D взрослых людей в организации