Политики HR и T&D в организации. Методическое пособие. Алексей Владимирович Аболмасов

это договоренности о том, как конкретно будет решаться сложная задача. Политика плюс стоящая за ней функция – это ответ на два вопроса: что делать и кто делает?

      Традиционно выделяют следующие политики работы с персоналом:

      1. Планирование численности персонала и управление структурой компании.

      2. Поиск и найм персонала.

      3. Адаптация новых сотрудников и первичное обучение.

      4. Кадровое делопроизводство.

      5. Стимулирование и мотивация персонала.

      6. Обучение и развитие.

      7. Оценка и аттестация персонала.

      8. Управление карьерой.

      9. Работа с корпоративной культурой.

      10. Работа с увольняющимися.

      11. Развитие бизнеса и управление изменениями.

      12. Развитие организационного поведения.

      Политики со 2 по 10 – «базовые», так как они так или иначе реализуются в любой компании. Политики 1, 11 и 12 можно условно назвать «опционными», потому что они встречаются не везде. А если они и существуют, то чаще всего с неопределенной юрисдикцией, то есть непонятно, какое из подразделений организации за них отвечает.