Ресурс Труд Актив. Арнур Нуркатов

верю, что в будущем все крупные компании будут работать как «включенные в Паутину». Сети позволяют организациям задействовать огромные базы талантов, используя преимущество в экономике, основанной на знаниях. Они позволяют ресурсам течь туда, где они востребованы. Они подрывают тенденцию становиться иерархическими. Они сближают организации с клиентами, которых они обслуживают, партнерство теперь легкодостижимо. И, возможно, самое главное, они ломают барьеры, доставшиеся от прошлой индустриальной эпохи, между руководителями организаций и исполнителями, которые приходят с идеями и реализуют их. При этом они привносят радость, творческий подход и полную вовлеченность в работу на каждом уровне» [6].

      Глава 3. Какие профессии нужны и сколько они стоят

      Количество и качество работников, которых нужно привлечь в компанию, зависит от объема работы, необходимой для создания вашего ценностного предложения рынку. В этой главе будет рассмотрен вопрос качества штата, а определению оптимальной численности посвящена следующая глава.

      Этап 2. Наполнение оргструктуры. Составление перечня необходимых рабочих специальностей и должностей

      Основные вопросы, на которые нужно ответить на данном этапе:

      1) какие специалисты нам нужны и какие требования к ним предъявить?

      2) сколько будут стоить необходимые нам специалисты?

      3) где и как мы их найдем и привлечем в компанию?

      Важность данного этапа заключается в том, что желаемый производственный результат и коммерческий успех компании зависит от того, насколько точно и полно сформулированы квалификационные требования ко всем должностным позициям в организации.

      Специфика деятельности компании будет определять характеристики должности и профессиональные требования к работнику.

      Таблица 10. Описание и критерии оценки организации, должности, работника

      Какие специалисты нам нужны и какие требования к ним предъявить

      Разработка квалификационных требований к работе для каждой должности производится с помощью анализа работы из описания ее содержания.

      Для описания содержания работ применяются следующие методы:

      1) наблюдения

      2) анкетирование

      3) интервью

      4) самофотография рабочего дня

      5) собственные опросы

      6) готовые и заказные опросники

      Наблюдения – сбор информации для описания простых работ, содержащих повторяющиеся операции. Специалист, отвечающий за анализ содержания работ, какое-то время наблюдает за работой сотрудника, а затем определяет и документирует, какая квалификация и какие компетенции нужны для выполнения этой работы.

      Анкетирование – сотрудники, работа которых анализируется, заполняют анкету. Собранная таким образом информация