Первая команда. Пособие для будущих лидеров бизнеса. И. Е. Калинина

Читать онлайн.
Название Первая команда. Пособие для будущих лидеров бизнеса
Автор произведения И. Е. Калинина
Жанр Маркетинг, PR, реклама
Серия
Издательство Маркетинг, PR, реклама
Год выпуска 2021
isbn 978-5-4499-2539-8



Скачать книгу

мотивацию в такой сфере, как управление, нужны как воздух.

      Вот короткая история одной из моих первых клиенток.

      Молодая девушка из крупного уральского города, освоившись в IT-сфере, получила возможность создать свой отдел маркетинга в быстрорастущей IT-компании. Она сама уже умела многое: помогала разрабатывать новые продукты – мобильные приложения, размещала рекламу через рекламные агентства. Компания росла быстро, и она не успевала за тем объемом работы, который с каждым днем только увеличивался. Владельцы компании, они же – управляющие партнеры, разрешили ей набрать свою команду. И здесь у нее случился первый кризис, было совсем непонятно, с чего начать.

      Вот вроде у самой уже есть неплохой опыт в своей профессии, уже есть те самые 10 шагов из книг по маркетингу и менеджменту, а с чего начать, все равно непонятно. Обратиться тоже не к кому, ведь владельцы этой IT-компании сами молодые люди и эту компанию собрали быстро, «на коленке».

      Ее вопросы были совсем не про маркетинг, не про целевую аудиторию, рекламные планы, продуктовый маркетинг – вопросы оказались совсем другие.

      – Кто должен стать первым в моей команде? – спрашивала она.

      – Кого искать, помощника или такого же, как я, менеджера?

      – Как разделить обязанности между нами, и что тогда буду делать я?

      – А вдруг те, кого я возьму, окажутся лучше меня и мне придется искать новую работу?

      Те же вопросы и я задавала себе, когда и мне нужно было создать свой собственный отдел, построить мою первую команду. И хотя прошло много лет, вопросы, которые задает себе начинающий руководитель, остались те же.

      Другая моя визави поменяла сферу деятельности. После нескольких достаточно успешных лет в издательском бизнесе она пришла на работу в крупную международную компанию, которой нужны были специалисты с гуманитарным образованием. Здесь ей пришлось оказаться в отделе маркетинга, который менял свою структуру, потому что часть привычных функций взяли на себя агентства-подрядчики, а другую – заменили IT-алгоритмы.

      Нужно было выстроить новый отдел маркетинга по-современному, по-новому, и это строительство доверили ей. Ей было уже за сорок, за плечами неплохой менеджерский опыт.

      Как вы думаете, с какими вопросами она обратилась ко мне? Как управлять IT-алгоритмами в маркетинге? Нет, вопросы были все те же.

      – Как мне решить, кто будет моим первым сотрудником в новой структуре?

      – Как мы разделим работу и что буду делать я?

      – Как нам лучше вписаться в нашу большую компанию и не потерять себя? Не хочется превращаться в роботов.

      Опыт молодого лидера, становления в лидерстве оказался очень актуальным, и это еще больше убедило меня в том, что мой собственный путь в профессии может помочь обрести уверенность многим из тех, кто сейчас решает для себя подобные задачи.

      Часто молодые руководители – большие мечтатели, они преисполнены мечтами о том, что их первая команда будет