Besprechungen situationsbezogen steuern. Klaus Palme

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       Besprechungen situationsbezogen steuern

       Band 1: Gründe, Voraussetzungen, Bewertungsverfahren, Zusammenarbeit

       Inhaltsverzeichnis Band1

      Aufteilung des Gesamtthemas

      Einleitung zum Schmunzeln

      Diese Situationen werden besprochen

      Gründe für eine konventionelle Besprechung

      Voraussetzungen für Routinebesprechungen

      Ausstattung des Besprechungsraumes

      Bewertungsverfahren

      Teamarbeitsregeln

      Verhalten bei einer Besprechung

      Kritik, Manipulationen, Killerphrasen

      Die visualisierte Diskussion

      Merkblätter für Besprechungsleiter und Besprechungsteilnehmer

      Übersicht über verschiedene Situationen - Lösungen

       Sprachregelungen:

      Wenn bei den einzelnen Situationen vom Besprechungsleiter, von Teilnehmern, Chefs usw. die Rede ist, dann sind immer auch Besprechungsleiterinnen, Teilnehmerinnen, Chefinnen gemeint. Sie sind nur wegen der schlechteren Lesbarkeit von BesprechungsleiterIn, TeilnehmerInen, ChefInnen, ProtokollantInnen, BerichterstatterInnen nicht explizit aufgeführt.

      Auch die neutrale Sprachregelung „Jemand, der eine Besprechung leitet“ oder „Jemand, der an einer Besprechung teilnimmt“, oder „Jemand, der protokolliert“ erschien mir zu sperrig.

      Deshalb verwende ich in aller Regel die bisher gebräuchlichen maskulinen Benennungen.

       Imprint

       Besprechungen situationsbezogen steuern

       Band 1: Gründe, Voraussetzungen, Bewertungsverfahren, Zusammenarbeit

      Autor: Klaus Palme

      Copyright:© 2013 Palme Klaus, Prof. Dr. techn., Dipl. Ing

      Published by: epubli GmbH, Berlin

      www.epubli.de

      ISBN 978-3-8442-6375-6