Секреты управления финансовыми потоками. Лариса Плотницкая

планы с набором понятных и важных бизнес-показателей;

      3) инструмент для контроля над реализацией стратегии.

      Не всегда сразу понятно, что нужно сделать с зависимыми показателями, чтобы разложить их на отдельные составляющие. Вам поможет доскональное изучение бизнес-процессов, разбор их на подпроцессы и базовые функции.

      Примечания

      1

      Ковалев В. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия / В. В. Ковалев, О. Н. Волкова. – М.: ТК «Велби»; Проспект, 2007.

      2

      Канеман Д. Думай медленно, решай быстро / Д. Канеман. – М.: АСТ, 2014.

      3

      Дайсон Ф. Птицы и лягушки в математике и физике / Ф. Дайсон // УФН. – 2010. – Т. 180. – № 8. – С. 859–870.

      4

      Лихтенберг Г. Афоризмы / Г. Лихтенберг. – М.: Наука, 1965.

      5

      Акофф Р. Л. Системы, организации и междисциплинарные исследования / Р. Л. Акофф // Исследования по общей теории систем: сб. ст. – М.: Прогресс, 1969. – С. 143–164.

      6

      http://plotli.com/ФСУП/.