Как стать cost killer’ом. 50 шагов к искусству управления издержками. Игорь Липсиц

пециалистом по планированию и нормированию издержек. Поэтому я обобщил отечественные и зарубежные подходы к решению подобного рода задач и попытался создать курс, адресованный не столько узким специалистам по управленческому учету, сколько именно менеджерам компаний. Этот курс на протяжении ряда лет я читал на программах МВА Высшей школы бизнеса НИУ-ВШЭ.

      Это было интересно тем менеджерам, которые на этих программах учились, ведь именно им приходится решать – реально ли снизить издержки в компании, стоит ли на это тратить силы, деньги и время, и кто такой работой вообще должен заниматься.

      Если будут вопросы, пожелания или просто захочется высказать по поводу книги, можно написать мне на – [email protected]

      Кстати, я также веду канал на Youtube, который содержит много лекций по различным проблемам экономики и бизнеса. Он называется «Игорь Липсиц» и найти его можно по этому адресу:

      https://www.youtube.com/channel/UC4DP6Lra7Pi0sM0cpKw5MOw/featured

      Послушать введение можно здесь:

      https://cloud.mail.ru/public/xC8K/2tU9qPzFr

      Если вы закажете для себя печатную версию книги, то для удобства вызова аудиофайлов с лекциями по каждой главе вы можете воспользоваться приложением 1 к этой книге, где содержатся QR-коды, содержащие ссылки на соответствующие аудиофайлы.

      ГЛАВА 1 COST KILLER ЭТО МАСТЕР СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ИЗДЕРЖКАМИ

      Стратегическое управление издержками – междисциплинарное искусство. В нем сочетаются элементы управленческого учета, маркетинга, логистики, квалиметрии. И все эти технологии могут быть комплексно использованы, чтобы повысить конкурентоспособность товаров или услуг компании.

      Аудиофайл с лекцией по данной главе можно послушать или скачать здесь:

      https://cloud.mail.ru/public/YZbK/FgJtTLn3T

      ГЛАВА 2 КОНКУРЕНТНЫЕ СТРАТЕГИИ МОГУТ БЫТЬ РАЗНЫМИ, НО ОБ ИЗДЕРЖКАХ ПОМНИТЬ НУЖНО ВСЕГДА

      Для обеспечения успешных продаж компания должна быть конкурентоспособна. Решить эту задачу можно разными способами, выбрав ту стратегию, которая наиболее удобна и реалистична. Но при любой стратегии важно иметь возможность поддерживать издержки компании на уровне, позволяющем заработать прибыль.

      Аудиофайл с лекцией по данной главе можно послушать или скачать здесь:

      https://cloud.mail.ru/public/Bycw/r7uoR8Rkw

      ГЛАВА 3 КАК СВЯЗАНЫ ЦЕНЫ И ИЗДЕРЖКИ В РЫНОЧНОЙ ЭКОНОМИКЕ

      Управление издержками – тема, которая обычно возникает в связи с необходимостью обеспечить условия для снижения цен на конкурентном рынке. А в компаниях, живущих по модели затратного ценообразования, издержки считают ради расчета цены. Но как реально в рыночной экономике связаны издержки и цены? Что чему здесь предшествует? Вопрос не так прост, как кажется. 

      Аудиофайл с лекцией по данной главе можно послушать или скачать здесь:

      https://cloud.mail.ru/public/q6up/f5e5duG7Z

      ГЛАВА 4 ТРИ ОСНОВЫ ВЫРАБОТКИ СТРАТЕГИИ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ

      Управление издержками ради их снижения обычно требует времени. Но и отдачу дает надолго. Чтобы эта отдача была как можно более длительной, важно хорошо понимать рынок компании и те стратегические основы, которые компания может выбрать в своей работе по оптимизации издержек.

      Аудиофайл с лекцией по данной главе можно послушать или скачать здесь:

      https://cloud.mail.ru/public/sutQ/q3NFSFDDM

      ГЛАВА 5 КАК ДОБИТЬСЯ ЛИДЕРСТВА ПО ИЗДЕРЖКАМ?

      Многие компании хотят побеждать на рынке за счет самых низких цен. Но для этого надо быть «чемпионом рынка по издержкам». Решить эту задачу очень непросто и начать стоит с анализа той цепочки создания ценности, которая была создана ранее и в рамках которой и формируются издержки.

      Аудиофайл с лекцией по данной главе можно послушать или скачать здесь: