Настольная книга Большого руководителя. Как на практике разрабатывается стратегия развития.. Р. Е. Мансуров

вопросы и обозначить-чьи они. Напоминаю, что критериями отнесения вопроса к стратеги ческому являются следующие:

      – вопрос важен;

      – его нелегко избежать;

      – он дорого стоит.

      2. Обозначить отрасль и рынок.

      3. Провести анализ отрасли, используя предлагаемые модели.

      4. Сформулировать основные возможности и угрозы развития в данной отрасли.

      Для выполнения данной задачи рекомендуется внимательно посмотреть фильм, при этом при просмотре записывать

      ключевые слова и события, а также включать логику и определенную степень домысла и фантазии!:)

      Ну, а для тех, кто хочет всего и сразу, автор ниже приводит одну из возможных версий данного анализа. При этом автор не утверждает, что она единственно правильная! Вариантов может быть множество, как в жизни!:)

      Кейс 1. «ПираМММида»

      Итак, начнем с выявления стратегов или тех, кто принимает стратегические решения по волнующим их стратегическим вопросам и формулированию их стратегий.

      I. Стратегические вопросы. (Напоминаю критерии отнесения вопроса к стратегическому. Такие вопросы важны, их трудно избежать и они требуют значительных ресурсов.)

      1. Мамонтов Сергей – учредитель и директор компании «МММ». Его стратегические вопросы:

      – как заставить Белявского «вести себя прилично»?

      – как собрать разрозненные жадности в одну большую человеческую жадность и ее использовать?

      – как скупить «страну»?

      Стратегия С. Мамонтова: «Купить с «О» несколько чистых банков, туда мы перекачиваем деньги, поступающие в МММ. От имени этих банков на аукционах страны «скупаем» страну (все крупные предприятия и организации страны).

      2. Белявский Илья Викторович – руководитель «Мегавазбанка». Его волнуют следующие стратегические вопросы:

      – как нейтрализовать Мамонтова?

      – как воспрепятствовать уходу вкладчиков «Мегавазбанка» в МММ?

      – как выполнить требования иностранного партнера?

      – как скупить «страну»?

      Стратегия И. Белявского: «Нейтрализовать конкурента С. Мамонтова – от имени «Мегавазбанка» на аукционах страны скупить все крупные предприятия и организации страны.

      3. Иностранный партнер.

      Его стратегическое вопросы:

      – как демонополизировать народное хозяйство России?

      – как сделать так, чтобы все было тихо, чтобы Парламент работал и принимал законы?

      – Стратегия иностранного партнера: «За счет влияния на Парламент России обеспечить принятие необходимого для демонополизации народного хозяйства страны законодательства. Затем, используя иностранный капитал и возможности «Мега-вазбанка», получить контроль над всеми крупными предприятиями и организациями страны.

      II. Обозначим исследуемую отрасль и рынок. Отрасль-экономика России. Рынок – рынок ценных бумаг.

      III. Далее проведем анализ отрасли, используя предлагаемый выше теоретический алгоритм.

      1. Начнем с