Пособие начинающему капиталисту. 84 шага к успеху. Николай Химич

в бизнес-плане блоком, особенно если это касается организации нового производства.

      2.3. Что важно знать при составлении бизнес-плана?

      В общем случае бизнес-план должен в себя включать:

      У инвесторов на начальном этапе будут только считанные минуты для просмотра вашего бизнес-плана.

ВАЖНО

      Плохо составленный план сразу летит в корзину.

      Грамотно составленный план выделяется из массы.

      Инвесторы любят лаконичные документы с разборчивым шрифтом.

      Читают сотни планов. Чем они легче, тем лучше. Бизнес-планы-«кирпичи» читают в последнюю очередь. Если вообще читают. Сделайте страниц 20–30, для стартапа это – достаточно. Если план нужен для своих партнеров, можно сделать его короче, страниц 10–20. Изложите только основное.

      Кратко рассмотрим рекомендуемые разделы для вашего бизнес-плана.

      2.3.1. Титульный лист и оглавление бизнес-плана

      Чем профессиональней он составлен, тем лучшее впечатление произведет сам проект. Специалист, работающий с бизнес-планами регулярно, сразу оценит качество оформления.

      На титульном листе должны присутствовать:

      √ наименование предприятия;

      √ срок, на который бизнес-план составлен;

      √ ФИО и должность составителя;

      √ координаты и контактные данные компании;

      √ дата, когда бизнес-план составлен.

      Для удобства чтения необходимо разбить бизнес-план на основные разделы. Подробное описание с указанием страниц существенно облегчит изучение.

      С помощью оглавления каждый читающий должен просто найти интересующий его раздел бизнес-плана.

      2.3.2. Досье компании, продукты, услуги и производственная деятельность

      Эти разделы содержит всю необходимую информацию о компании:

      √ краткая история компании, краткая биография ее руководителей;

      √ положение компании на данный момент, происходили ли в последнее время существенные перемены на рынке аналогичных товаров и услуг, каковы цели компании и ее задачи на будущее;

      √ руководство компании. Указывается стаж работы руководителей в аналогичных сферах и их достижения. Так же освещаются обязанности и компетентность каждого;

      √ организационная схема. Объяснить иерархию в организации, структуру компании.

ВАЖНО

      Основным козырем каждой компании является продукт (услуга), который она поставляет на рынок.

      Поэтому, особенно важно правильно его подать в бизнес-плане. Подробно опишите:

      √ что именно представляет собой Ваш товар;

      √ для кого и для чего он предназначен?

      √ предоставьте его полную характеристику;

      √ чем он отличается от аналогичных продуктов и в чем его новизна (уникальность) для этого рынка;

      √ как клиенты относятся к Вашему продукту;

      √ какие преимущества клиенты имеют от него в сравнении с аналогичными товарами;

      √