Название | Психология эффективного менеджера. Гибкость. Эффективное управление. Психология менеджера. Книга 3. Процесс управления |
---|---|
Автор произведения | Леонард Завалкевич |
Жанр | Управление, подбор персонала |
Серия | |
Издательство | Управление, подбор персонала |
Год выпуска | 2015 |
isbn |
Порядок программирующей (мотивирующей, управляющей) подстройки (адекватного отражения субъективной реальности клиента):
Например, желая познакомиться с девушкой, подходи к этому как к возможности интересно пообщаться, а не с целью уложить в постель. За редким исключением девушки не хотят быть просто оттрахаными, но любой человек хочет быть интересным. Опирайся на эту особенность.
Подстройка к репрезентативным системам:
Подстройка к сферам осознавания:
Подстройка к компонентам психики:
Подстраиваться или присоединятся можно к инстинктам (чувство глубокого удовлетворения, твёрдые убеждения), к потребностям, к миссии, к ценностям, к убеждениям и т. п.
Средства подстройки и воздействия:
Подстраиваться можно к содержанию взаимодействия или к форме, кконтексту или к информации, к убеждениям, критериям, намерениям, инстинктам….
Я смотрю-слушаю музцентры и продавец тихонько делает громче свой товар, наслаждается со мной. Я смотрю на пылесосы, и он рядом смотрит, и как я трогает-пробует, мол как классно работает, как удобно нажимать кнопки… Я возмущаюсь, и он сердится со мной.
Подстройка к контексту сообщения клиента особенно эффективна, когда информационное содержание несёт для тебя негативный характер. Например, если после попыток убедить клиента встречаешь его сопротивление, можешь заметить ему: «У меня такое ощущение, будто вы не доверяете мне, не согласны с моими доводами, я вас правильно понимаю?» Тем самым находишь общую точку в контексте ситуации: мы друг друга понимаем:
– Да, на первый взгляд это может показаться именно так.
– Да, вы можете так думать.
– Я вижу, ты думал над этим.
– Наверно это важно для вас, и вы хотели бы об этом поговорить.
Подстройка – это формирование в голове клиента позитивных ассоциаций о тебе и о том, что ты делаешь.
Ассоциации формируются, связываются, по принципам:
сходства;
смежности;
зависимости (причинно-следственная связь).
Как