Дистанционный менеджмент. Алексей Аболмасов

для удалённой работы программами занимает несколько недель, в зависимости от уровня подготовки сотрудников. А вот овладение лайф-менеджментом и биохакингом – это месяцы и годы. Слишком глубокие личностные пласты затрагивают эти технологии.

      2. Командный стиль взаимодействия

      Цель формирования командного стиля взаимодействия – создание идеологических оснований для развития эффективных и самостоятельных сотрудников, которые могут содержательно результативно работать и в команде, и индивидуально.

      Идеология – это массовое программирование поведения людей. Боксера не надо уговаривать драться, а ученого просить разгадывать загадку. Они это делают без команды со стороны и делают качественно, это их природа или, точнее, культура. Дистанционная работа предъявляет повышенные требования к личным качествам и компетенциям как руководителя, так и его команды. Прокачать эти компетенции, быть эффективным в сложном формате дистанционной работы помогут правильные мысли, ценности и идеология.

      Примечания

      1

      Горбачева Е. Ю. Реализация фатической функции в деловых переговорах. URL: https://moluch.ru/archive/102/23364/

      2

      История первого отряда космонавтов. URL:https://pikabu.ru/story/istoriya_pervogo_otryada_kosmonavtov_5840894

      3

      Семейная лодка разбилась о коронавирус: в Китае возросло количество разводов. URL: https://www.1tv.ru/news/2020-03-25/382623-semeynaya_lodka_razbilas_o_koronavirus_v_kitae_vozroslo_ kolichestvo_razvodov

      4

      Социально-психологические феномены групп. URL: https://psy.wikireading.ru/59845

      5

      Co-creation или совместное создание стоимости (ценности) – это создание продуктов, услуг или систем совместными усилиями разработчиков и заинтересованных сторон (например, компаниями и клиентами, или менеджерами и работниками).