Управление, подбор персонала
Различные книги в жанре Управление, подбор персоналаВопросы Севера № 4 2014
Журнал «Вопросы Севера» – журнал об особенностях трудовых отношений – от заключения договора до установления районных коэффициентов и подсчета трудового стажа в районах Крайнего Севера и приравненных к ним территориях. Разбор принципов работы в районах Крайнего Севере вахтовым методом. Читайте в номере: • Филиалы и представительства в северных регионах • Компенсация расходов на оплату проезда в отпуск: новые положения • Заработная плата северян и многое другое
Вопросы Севера № 3 2014
Журнал «Вопросы Севера» – журнал об особенностях трудовых отношений – от заключения договора до установления районных коэффициентов и подсчета трудового стажа в районах Крайнего Севера и приравненных к ним территориях. Разбор принципов работы в районах Крайнего Севере вахтовым методом. Читайте в номере: • Труд женщин на Севере: сокращаем рабочее время • Компенсируем переезд на Север • МРОТ: разбираем по составу и многое другое
Управленческий аудит медиакомпаний
Учебное пособие представляет собой руководство по проведению управленческого аудита и повышению менеджериальной эффективности медиакомпаний путем комплексного исследования внутренней и внешней среды таких компаний. Оно выполнено в виде реального отчета по итогам управленческого аудита регионального медиахолдинга, снабжено методическими рекомендациями и комментариями действующего медиаменеджера. Результаты этого аудита, разработанного и проведенного коллективом Высшей школы журналистики НИУ ВШЭ во главе с профессором И.В. Кирия в конце 2009 г., и легли в основу данного пособия. В учебном пособии описан реальный исследовательский кейс, связанный с менеджментом медиа. Материалы прошли апробацию в ходе научно-исследовательского семинара магистерской программы «Менеджмент в СМИ» НИУ ВШЭ и могут быть полезны студентам (преимущественно магистратуры), изучающим медиаменеджмент, а также использоваться при преподавании дисциплин «Медиаменеджмент», «Медиамаркетинг» и проведении научно-исследовательских и проектных семинаров.
Вопросы Севера № 1 2015
Журнал «Вопросы Севера» – журнал об особенностях трудовых отношений – от заключения договора до установления районных коэффициентов и подсчета трудового стажа в районах Крайнего Севера и приравненных к ним территориях. Разбор принципов работы в районах Крайнего Севере вахтовым методом. Читайте в номере: • Совместитель в северной компании • «Северные» выплаты при увольнении • Фиксированная выплата к страховой пенсии и многое другое
Вопросы Севера № 1 2014
Журнал «Вопросы Севера» – журнал об особенностях трудовых отношений – от заключения договора до установления районных коэффициентов и подсчета трудового стажа в районах Крайнего Севера и приравненных к ним территориях. Разбор принципов работы в районах Крайнего Севере вахтовым методом. Читайте в номере: • Предоставление северного отпуска: варианты оформления • Выплаты при увольнении: правила расчета • Совмещение работы на Севере с обучением: гарантии и компенсации и многое другое
Дайте подчиненному полномочия
«Шпаргалки для менеджеров» – это ваши «карманные консультанты» для решения самых разных задач и проблем деловой, да и повседневной жизни. Ничего лишнего, только самое главное! «Дайте подчиненному полномочия!» – призывают Дидье Нуайе и Франсуа Широ. Они подскажут вам, как правильно делегировать полномочия, зачем вообще нужно возлагать ответственность на других и что это значит – возложить ответственность, как вообще пробудить в работниках желание взять эту ответственность на себя. Невозможно делегировать полномочия, если их никто не хочет брать! Вы научитесь создавать и развивать ответственные команды.
Вы – наставник
«Шпаргалки для менеджеров» – это ваши «карманные консультанты» для решения самых разных задач и проблем деловой, да и повседневной жизни. Ничего лишнего, только самое главное! Наставничество, или коучинг, а проще говоря, обучение и развитие подчиненных в процессе работы, мобилизация их ресурсов для достижения поставленных целей – основная задача любого менеджера. Готовы ли вы к ее выполнению? Получится ли из вас наставник? Как найти место наставничеству в вашей перегруженной заботами деловой жизни? Может, вам самому нужен наставник? Всегда ли уместно наставничество или где-то надо и «власть употребить»? Кратко, просто и понятно на все эти вопросы отвечает Дидье Нуайе.
Открывая организации будущего
Современные навыки управления безнадежно устарели. Традиционные рецепты, предлагаемые книгами по организационному развитию, оказываются частью проблемы, а не ее решением. Автор этой книги, основываясь на многолетнем глубоком исследовании, рассказывает, какими станут организации будущего, построенные на абсолютно иных принципах, – цельными, самоуправляемыми и эволюционными. Он показывает, как такие компании развиваются – и с нуля, и эволюционируя из существующих организаций. Это книга для собственников бизнеса, руководителей, коучей, консультантов, студентов и всех, кто интересуется менеджментом и организационным развитием. На русском языке публикуется впервые.
Эффективное антикризисное управление № 4 (91) 2015
«Эффективное антикризисное управление» – ведущий отечественный научно-практический журнал, посвященный вопросам непрерывности бизнес-процессов, обеспечения устойчивости бизнеса, профилактике возникновения и урегулирования кризисных ситуаций на предприятии. Издание освещает проблемы, связанные с диагностикой кризисных ситуаций на различных уровнях экономики и разработкой мер по их преодолению, а также обобщает опыт отечественной и зарубежной практики антикризисного управления. Журнал входит в перечень ведущих периодических изданий ВАК. Тема номера: «Управление рисками в современных российских реалиях»
Окружи себя лучшими
В своей книге ведущий мировой эксперт в области лидерства и подбора топ-персонала Клаудио Фернандес-Араос анализирует основные препятствия, встающие на пути результативных кадровых решений, и предлагает проверенные способы их преодоления. Его рекомендации помогут определить, сколько кандидатов нужно интервьюировать, чтобы найти правильного сотрудника, стоит ли прибегать к услугам консультантов, как узнать, что кандидат впишется в компанию, как помочь новичкам адаптироваться, как выявить и использовать сильные стороны сотрудников и как в конечном счете создать результативную команду. На русском языке публикуется впервые.