Design systemic equity and diversity into your organization Inclusion, Inc: How to Design Intersectional Equity into the Workplace moves beyond having tough conversations to deliver an innovative and proven approach to organizational diversity. Eschewing the “mindset-first” approach taken by many diversity, equity, and inclusion (DEI) programs, author and GEN founder Sara Sanford focuses on countering the systemic barriers that abet inequity by adjusting “cultural levers” to facilitate organization-wide change. Inclusion, Inc offers sustainable and cost-effective solutions that yield real, measurable returns, supported by: Data from thousands of surveys and interviews with executive-level changemakers. Case studies from GEN-certified organizations. Innovations drawn directly from the latest in behavioral economics and design-centered thinking. Perfect for business leaders, human resources and DEI professionals, and scholars and students of business, Inclusion, Inc will also prove invaluable to underrepresented employees and their allies seeking real, evidence-based solutions to the dilemma they frequently face: assimilate, or leave.
The business leader’s guide to creating a winning employee experience In Experience, Inc .: Why Companies that Uncover Purpose, Create Connection, and Celebrate Their People Will Triumph , veteran business leader and growth strategist Jill Popelka delivers a hands-on guide to building a flexible, adaptable, and engaged workforce that can enable your organization to evolve with emerging challenges. You’ll find the insights you need to build a company culture that prioritizes your people, resulting in an empowered and future-ready workforce. Filled with stories from the author’s extensive experience as the President of SAP SuccessFactors, the book also offers: Advice from global thought leaders on some of today’s most pressing issues Practical resources for any employee to improve their productivity and impact Tips on creating a culture that works for the organization and its people Experience, Inc . is an essential tool for business leaders of all levels, from the C-suite and senior executives to people managers and human resources practitioners. It is a must-read for organizations looking for ways to build a sustainable, productive, and exciting workplace centered around the most critical driver of business success: employees.
Маленький Дима мечтал стать лидером и приносить добро людям, но на его пути встречалось много преград. Ему удаётся их преодолеть, благодаря, тому, что он узнает, что лидер имеет гибкое мышление, креатив, любое дело он делает профессионально, повышая свое мастерство. Лидер должен быть первым и лучшим в своем деле. При этом он открыт и честен. Мальчик постепенно превращается в великого человека. Дима понимает, что перед ним встречались не преграды, а возможности, которые помогли ему стать настоящим лидером.
В данной статье рассматриваются процедуры принятия или отклонения управленческих решений, дается их общая ха-рактеристика и особенности. Также отображены состав и последо-вательность процедур, приводящих к решению проблем организации, в комплексе с методами разработки и оптимизации альтернатив. Обо-значаются выводы технологии принятия управленческих решений, новых подходов разрешения возникающих задач на пути к достижению глобальной цели компании. Ключевые слова: менеджмент, организация управления, моти-вация, контроль, управленческое решение, должностное лицо, методы принятия решений.
Монография посвящена вопросам институциональной динамики национального института стандартизации как феномена стандартизации института Федерального закона от 29 июня 2015 года № 162-ФЗ «О стандартизации в Российской Федерации». Монография предназначена для научных работников, преподавателей и специалистов сферы стандартизации, технического регулирования и управления качеством продукции (работ, услуг).
Данное учебное пособие включает в себя широкий круг вопросов по проблеме управления закупками. Управление закупками в контексте ситуации в макро- и микроэкономике является сложной задачей, требующей многоаспектного подхода при реализации управленческих решений. Предложена модель управления закупками на основе принятия и реализации управленческого решения. Учебное пособие представляет интерес для бакалавров, магистрантов, аспирантов и слушателей дополнительных профессиональных программ повышения квалификации и профессиональной переподготовки.
Рассматривается концепция и принципы отбора кандидатов при найме, контактные и бесконтактные методы оценки претендентов, оценка кандидатов с помощью тестирования. Освещается опыт применения современных технологий найма и оценки персонала при отборе, профориентации, адаптации и аттестации. Особое внимание уделено вопросам отбора и найма в интернациональных организациях. Включены приложения, которые помогут читателю применить изложенный материал в повседневной практике. Для студентов, магистрантов, аспирантов и докторантов, изучающих проблемы управления персоналом организации, а также для специалистов кадровых служб и руководителей.
Виктория Владимировна Борисова
Учебное пособие содержит программы учебных дисциплин и программы практик, составляющих основу профессиональной подготовки по образовательной программе «Управление доходностью бизнеса» направления подготовки 38.04.02 – «Менеджмент». Учебное пособие будет интересно руководителям высших образовательных учреждений, деканам факультетов, заведующим кафедрами, руководителям образовательных программ магистерской подготовки, научно-педагогических работникам, вовлеченным в процесс подготовки магистров, будущим магистрам, планирующим свою образовательную траекторию
Учебно-методическое пособие разработано для проведения лекционных и практических занятий по курсу «Организационный дизайн» с целью подготовки бакалавров старших курсов, обучающихся по направлению «Менеджмент», которые уже имеют необходимые базовые знания в области системного анализа и управления. Методические рекомендации представлены по 5-ти темам курса и включают структуру каждой темы (перечень учебных вопросов), компетенции, формируемые в результате изучения темы, учебно-методическое обеспечение в виде опорного конспекта лекций и рабочих тетрадей для самостоятельной работы, вопросы для самопроверки степени освоения курса, перечень рекомендуемой литературы по теме. В представленном учебном пособии представлены только апробированные материалы, принятые научным сообществом. Изучение студентами данной дисциплины даст: – углубление понимания системного подхода в управлении, – системное знакомство с организационно-управленческими инновациями, – получение возможности проектировать дизайн организации, – углубление механизма стратегического управления развитием организации.