Управление, подбор персонала
Различные книги в жанре Управление, подбор персоналаКибербезопасность. Что руководителям нужно знать и делать
Руководство от международных экспертов по кибербезопасности и защите информации поможет топ-менеджерам стать лидерами в области кибербезопасности, понять, как готовиться к кибератакам и как минимизировать их последствия. Томас Паренти – международный эксперт по кибербезопасности и защиты информации – начал карьеру 35 лет назад в АНБ (Агентстве национальной безопасности США), где занимался защитой систем командования и управления ядерными силами от кибератак. Пять раз он выступал в Конгрессе США по вопросам шифрования, национальной безопасности, правоохранительной деятельности и конкурентоспособности хай-тек-компаний, а также входил в Совет Национальной академии наук по оценке работы Национального института стандартов и технологий США (NIST) в сфере кибербезопасности. Консультирует руководителей транснациональных корпораций по противодействию киберугрозам. Популярный лектор и спикер, он часто пишет для таких изданий, как the Wall Street Journal, New York Times, the Economist и South China Morning Post. Соучредитель компании Archefact Group и автор книги Digital Defense: What You Should Know About Protecting your Company’s Assets (Harvard Business School Press, 2003). Джек Домет – эксперт по менеджменту. Более 25 лет работает с транснациональными корпорациями, помогая им посредством организационных изменений адаптироваться к инновациям, глобализации и консюмеризму, а также эффективно управлять киберрисками, с которыми сталкиваются компании. Является соучредителем Archefact Group, где отвечает за развитие лидерского и организационного потенциала в области цифрового управления.
Кибербезопасность. Что руководителям нужно знать и делать
Компании тратят огромные средства, чтобы их активы и данные были под надежной защитой, однако киберриски только возрастают, что лишь усугубляет проблему. И никакие новые технологии или раздувание бюджета не в силах переломить эту ситуацию. Томас Паренти и Джек Домет больше 30 лет занимаются вопросами кибербезопасности. В этом руководстве они систематизируют свой опыт, описывают все известные и популярные инструменты, обстоятельно объясняя, почему одни работают, а другие нет, а также делятся передовыми практиками. Вы убедитесь, что защита от кибератак не сводится к набору задач для IT-отдела, а, наоборот, предполагает развертывание надежной сети, охватывающей все, что происходит в компании, – от стратегии и ключевых видов деятельности до бизнес-модели и рабочих процессов. Если вы руководитель и хотите стать лидером по кибербезопасности – эта книга для вас. На русском языке публикуется впервые.
Менеджмент. Главные идеи
В этом выпуске подобраны лучшие статьи за 2019 год, посвященные таким актуальным проблемам, как: особенности мультикомандного подхода, преимущества и сложности использования ИИ и дополненной реальности в бизнесе, гражданский активизм современных руководителей, влияние корпоративной культуры на организации, урегулирование непростых вопросов, связанных с домогательствами и дискриминацией на рабочем месте.
Первые шаги в lean
Книга предназначена для тех, кто решил или всё ещё решает применять в своей работе всё набирающие популярность подходы lean. Особенно настоящая книга будет полезна организациям и предприятиям, формирующим производственную систему на принципах lean. В книге описан общий алгоритм совершения первых шагов, а также приводятся 14 правил, определяющих успех начинания, по мнению автора.
Оценка персонала: первое впечатление
Оценка кандидата по первому впечатлению очень важна при приеме на работу. Оценивается и кандидат на вакансию специалистом по подбору персонала, и компания, в которую приходит на собеседование кандидат. Как создать положительное первое впечатление кандидату? Как специалисту по подбору персонала объективно интерпретировать внешний вид кандидата? Какие инструменты полезно применять? Эта книга поможет вам по-новому оценить влияние внешнего вида кандидата на представление своих компетенций во время собеседования.
Мысли в моей голове
Жизнь не может быть идеальной, потому что в голове всегда возникает мысль что-то изменить. Данная книга является кратким путеводителем о том, как изменить себя и свою жизнь, если вы не знаете с чего начать или боитесь. В этой книге отображается личный пример автора, как начать новую и счастливую жизнь, преодолевая сомнения, страхи и неуверенность в себе. И вы сумеете узнать о методах и способах, которые помогли автору измениться и стать счастливым человеком.
Коактивный коучинг
Перед вами аудиоверсия четвертого издания одной из самых популярных книг о коучинге в мире. Более 20 лет она служит настольным справочником для коучей из самых разных стран. Ее авторы, пионеры коучинга, создали уникальную систему – коактивный коучинг, которую можно применять как в профессиональной, так и в повседневной жизни. Гибкая модель коактивного коучинга прошла проверку временем как ведущий к преобразованиям способ общения. Она позволяет настроить эффективное и плодотворное взаимодействие с людьми, создать более гибкую организационную культуру или партнерские отношения. Авторы делятся богатым опытом применения коактивного подхода для укрепления лидерских позиций и развития личности. Здесь приведены примеры бесед из практики тысяч коучей и их подопечных, исчерпывающий набор коучинговых навыков и инструментов, полезные советы, а также упражнения для закрепления знаний.
Сначала вы прочитали этот текст
Как стать сверхуспешным человеком и не испортить свою личную историю, обрасти мифом личности и добиться высоких показателей в достижении своих заветных целей, обрести мышление миллионера, стать медиадивой, научиться позиционировать свой бренд, выйти в лидеры своей ниши и избежать огромных рисков? На все эти вопросы вы найдете ответ в этой небольшой книге, минимум воды – максимум информации! «Чем ниже уровень знаний, тем выше уровень суеверия и чем ниже уровень суеверия, тем выше уровень знаний». Содержит нецензурную брань.
Радикальное изменение бизнес-модели. Адаптация и выживание в конкурентной среде
Книга озвучена с помощью искусственного интеллекта. Чтобы соответствовать меняющейся среде, компании корректируют свои бизнес-модели. Однако этого недостаточно: изменения, возникающие за пределами компаний, давят на организации слишком сильно. Единственное решение – радикальное измененить бизнес-модель. То есть полностью переосмыслить способ ведения бизнеса. Конечно, подобная трансформация связана с трудностями и высоким риском. Но, если вы хотите сохранить успех надолго, у вас нет выбора. Авторы проанализировали опыт более 380 компаний и теперь рассказывают о том, как понять, что вам необходимы перемены, какую бизнес-модель выбрать и как внедрять эти изменения.