Der Samurai-Manager. Reinhard Lindner

      

      Reinhard Lindner

      Der

       Samurai

       Manager

      Mit Intuition

       zum Erfolg

      ISBN 9783990403228

      Wien – Graz – Klagenfurt

      © 2014 by Molden Verlag

      in der Verlagsgruppe Styria GmbH & Co KG

      Alle Rechte vorbehalten.

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      Lektorat: Elisabeth Wagner

      Covergestaltung: Bruno Wegscheider

      Coverfoto: iStockphoto.com/by_Nicholas

      Layout: Maria Schuster

      Japanische Schriftzeichen: Ikuko Furuya

      1. digitale Auflage: Zeilenwert GmbH

      Inhalt

       Cover

       Titel

       Impressum

       Widmung

       Vorwort

       TEIL 1: Die Bedeutung der Samurai damals und heute sowie deren gelebte Werte als Basis für integre Führungskräfte

       1.1 Die Bedeutung der Samurai in Japan

       1.2 Lebt der Samurai-Geist heute noch in der japanischen Gesellschaft und in deren Unternehmen?

       Interviews mit Managern in Tokio

       Der Geist der Samurai lebt weiter

       Es gibt bis heute keinen Manager-Kodex

       1.3 Die Werte der Samurai in Bezug auf unser Geschäftsleben

       Ehrlichkeit und Aufrichtigkeit

       Mut

       Zivilcourage

       Respekt

       Dankbarkeit

       Disziplin

       Gelassenheit

       Richtiges Timing

       Perfektion und Souveränität

       Intuition

       1.4 Hidetaka Nishiyama: „der letzte Samurai“

       Interview mit Avi Rokah

       Meine persönlichen Erfahrungen mit Nishiyama Sensei

       1.5 Die aktuellen Locations des Samurai Manager Programms

       Green Well–The Centre of Business Fitness (Österreich)

       Dojo Stara Wieś (Polen)

       Dojo Neue Welt (Österreich)

       1.6 Die Prinzipien der Kampfkunst am Beispiel des Traditionellen Karate

       Der Unterschied zwischen Kampfsport und Kampfkunst

       1.7 Der Kodex für Samurai Manager

       TEIL 2: Japanisches Management

       2.1 Die Macht der Familienclans

       2.2 Aufstieg, Karriereplan und Dotierung

       2.3 Japanisches Management am Beispiel des Kanban-Systems von Toyota

       2.4 Die Japaner sind nicht die großen Erfinder, aber geniale Verbesserer

       Das Geheimnis des japanischen Erfolges liegt in drei Schriftzeichen

       Was macht Samsung besser als die Japaner?

       Entscheidungsprozesse