Чему не учат на юрфаке: лабиринты будущего. Вячеслав Оробинский

опытом:

      «Главный юрист крупной компании – должность, несомненно, хлебная, но практически расстрельная. Начнем с малого. На кого работает главный юрист компании? На компанию или на того, кто деньги платит?

      Если кто-то думает, что это одно и то же, то глубоко заблуждается. Все крупные компании, как правило, – это холдинги, имеющие нескольких крупных владельцев. Но рулит всегда кто-то один, даже если другие считают, что тоже в теме.

      НАЧАЛЬНИК ЮРИДИЧЕСКОЙ СЛУЖБЫ ДОЛЖЕН ЧУТКО ПРИСЛУШИВАТЬСЯ К КОЛЕБАНИЯМ МЕНЕДЖЕРСКИХ ЭГО, ЧЕТКО ПОНИМАЯ ИХ СВЯЗЬ С «ВОЛЕЙ» ВЛАДЕЛЬЦА

      Так что будешь работать на компанию (читай, на всех акционеров) – можешь особо ничего не получить и работу потеряешь. А если будешь работать на товарища в длинном «майбахе», то можешь сесть, когда премьер снова обнаружит у Следственного комитета непорядок в отчетности по экономической преступности.

      Да и иностранные члены Совета директоров и так называемые независимые директора (оксюморон, факт!) начинают на тебя косо смотреть, к завизированным тобой бумажкам принюхиваться и мягко обсуждать вопрос, а не нанять ли Совету директоров независимого юридического консультанта – на всякий случай.

      Работать на компанию, не имея понятной административной «крыши», не менее ужасно. Процедура управления крупной современной корпорацией – это прежде всего процесс переплетения и взаимодействия эго ее топ-менеджеров, находящихся в такой степени близости с владельцами, в какой те им позволяют.

      Таким образом, понятие «внутренняя воля публичной компании» весьма относительно. Сегодня вице-президент по безопасности одолел в подковерной борьбе вице-президента по кадрам и обязал всю договорную документацию до трех рублей включительно согласовывать с Управлением безопасности, а каждого юриста – ходить на встречу с куратором-безопасником дважды в месяц.

      Завтра вице-президент по кадрам доложил наверх, что главный безопасник нанял секретаршей топ-модель, рейтинг УБ резко упал, драконовские регламенты отменили, зато обязали писать еженедельные отчеты в кадровую службу.

      Начальник юридической службы должен чутко прислушиваться к колебаниям менеджерских эго, четко понимая их связь с «волей» владельца. Не будешь дружить с кадровой службой – бонус срежут, не будешь дружить с УБ – замучают докладными о непотребствах сотрудников.

      …Кадровая политика, то есть чистка рядов, проверка на прыгучесть, верность, яйценоскость и укупорку, является также первейшей функцией лица, возглавляющего юридическую службу.

      Это, разумеется, сокровенное знание: кто, где, с кем и почем. Начальник, не имеющий собственных «верных» людей в управлении, обречен на быструю и болезненную административную смерть.

      Не надо только напоминать о вреде и бесчестности стукачества: между прямой «сдачей» выпившего лишку сотрудника и аккуратным информированием начальника о том, что у Иванова ребенок болеет и ему нужно матпомощь выписать и отпуск дать, а сам он жутко стесняется просить, дистанция огромного размера.