Механизмы власти. 57 правил управления компанией и страной. Майкл Барбер

массовой информации;

      • стремления к достижению краткосрочных результатов;

      • бездоказательности;

      • пересмотра приоритетов.

      НАШ ПОДХОД ОСНОВЫВАЕТСЯ НА:

      • подробном информировании премьер-министра о выполнении ключевых приоритетов;

      • последовательной реализации этих приоритетов;

      • фактических данных и свидетельствах;

      • простоте изложения;

      • раннем выявлении проблем;

      • креативном подходе к решению проблем;

      • применении лучших практик;

      • учете различий и сходств между министерствами;

      • срочности исполнения;

      • наращивании потенциала;

      • невмешательстве в чужую зону ответственности и не присваивании заслуг других ведомств;

      • уверенности в успехе.

      Я пообещал министрам и чиновникам, что, если они заметят за кем-то из моих сотрудников поведение, соответствующее первому списку, я немедленно вмешаюсь. После этого я зафиксировал на слайде в программе PowerPoint то, что думал о взаимодействии с ключевыми участниками процесса.

Группа при премьер-министре по контролю за реализацией: взаимодействие с ключевыми участниками

      Выстраивание правильных отношений с ключевыми участниками

      • Премьер-министр: Чем бы вы ни занимались, мы сосредоточены на ваших приоритетах.

      • Канцлер Казначейства: Мы гарантируем, что выделенные вами деньги принесут результаты.

      • Министры: Мы поможем бюрократическому аппарату Вашего министерства в реализации приоритетов правительства.

      • Государственные служащие высшего звена: Мы сконцентрируем наше внимание на этих приоритетах и поможем вам решить ваши проблемы.

      • Все: Как бы ни был велик наш вклад, это только ваша заслуга.

      Проблемы будут отличаться в других правительствах и бюрократических системах, но можно гарантировать, что будут похожие трудности в выстраивании взаимоотношений, поскольку, в конце концов, чем бы ни было правительство, это всегда мыльная опера. Вместо того чтобы позволить отношениям просто развиваться, намного лучше сознательно направлять их в желаемое русло.

      Стоит сделать акцент на том, насколько тонкими и субъективными являются эти проблемы руководства, подбора кадров и выстраивания отношений. Теперь, когда создание групп по контролю за реализацией стало модным, некоторые крупные консалтинговые компании стали регулярно отправлять сотрудников в поездки по всему миру, рекомендуя такие группы как решение едва ли не любой проблемы в государственном секторе. Подобный типовой подход не учитывает этих ключевых субъективных факторов, а в результате очень часто прекрасно организованная на бумаге группа на практике не справляется со своими задачами.

      ПРАВИЛО 11

      ГРУППА ПО КОНТРОЛЮ ЗА РЕАЛИЗАЦИЕЙ ДОЛЖНА БЫТЬ НЕБОЛЬШОЙ И ИМЕТЬ КОМПЕТЕНТНОГО РУКОВОДИТЕЛЯ (А ТАКЖЕ УМЕТЬ ВЫСТРАИВАТЬ ОТНОШЕНИЯ)

      Реализация и центральное