Только не трогать. Лана Вейден

дипломом, верно?

      – Д-да.

      – Диплом, надо полагать, красный от стыда за свою обладательницу?

      От этого язвительного замечания мои щеки пылают еще сильнее.

      – П-простите. Я совершила ошибку.

      Невыносимо. Чувствую себя такой беспомощной, ничтожной. Ненавижу себя за то, что приходится повторять эти дурацкие извинения.

      Но еще больше ненавижу Майера.

      – Ошибку совершил тот, кто принимал тебя на работу, – сухо откликается он. – Я еще с этим разберусь, но сначала кое-что проясним. Напомни, сколько раз ты подавала нам резюме?

      Думаю, он прекрасно знает ответ на этот вопрос. И уже всё решил. От моих слов ничего не изменится, но всё-таки я отвечаю.

      – Три раза.

      Теперь я зла настолько, что перестаю заикаться.

      – И на третий раз тебе наконец удалось дойти до тестовых заданий, которые ты проходила…

      – …четыре месяца.

      – Надо же, сколько упорства! И всё ради того, чтоб потом в рабочее время заниматься… этим? – он в очередной раз кивает на злополучные листы.

      Марк Майер, хватит уже издеваться. Не тяни, сделай то, ради чего всё это затеял.

      Я смотрю на него в упор, однако, он молчит. Всегда любила тишину, но сейчас она невыносима. И нервы сдают окончательно:

      – Вы увольняете меня?

      После этого вопроса он снова прищуривается. А дальше происходит уж совсем неожиданное.

      Марк поднимается с кресла, обходит стол и садится на него.

      Теперь между нами не больше метра – кажется, я даже могу видеть в черных глазах свое отражение: прядь волос выбилась из прически, верхняя пуговица пиджака расстегнулась. Хочется отступить назад, но вместо этого я поправляю очки, облизываю пересохшие губы и подрагивающими пальцами пытаюсь застегнуть пуговицу.

      – София, – неожиданно Майер называет меня по имени. Произносит его мягко, но с нажимом – каждую букву я ощущаю почти как физическое прикосновение и невольно вздрагиваю. – Напомни, пожалуйста, каких принципов придерживается наша компания?

      К чему этот вопрос? И как на него отвечать? Я знаю про Аджайл Манифесто и даже видела распечатки на столе директора по стратегии: «Планирование Аджайл-проектов с помощью диаграммы Гранта», только ничего в этом не смыслю. Он про это спрашивает?

      – Аджайл? – уточняю я.

      Майер кивает.

      Основные принципы Аджайл висят почти у каждого рабочего стола, поэтому я начинаю отвечать – прямо как прилежная студентка на экзамене.

      – Первое: люди и взаимодействие между ними важнее процессов и инструментов. Второе: готовность к изменениям важнее приверженности первоначальному плану. Третье…

      – Достаточно, – перебивает Майер. – Итак, София, что из этого следует?

      В солнечном сплетении начинает неприятно ныть: я понятия не имею, что из этого следует, но возникает предчувствие, что ничего хорошего.

      – Мы ценим своих сотрудников и всегда даем им возможность исправить свои… гм… ошибки, – продолжает