Коучинг до победы. Моя 30-летняя практика коучинга. Игорь Вагин

ресурсы, составляют дорожную карту достижения результата. Периодически коуч дает обратную связь коучи.

      Коучинг великолепно дополняет тренинги и бизнес-консультации. Главное – не смешивать эти подходы, всякий раз предупреждая клиента, в каком подходе вы с ним работаете. Все зависит от запроса клиента, уровня его подготовки, профессионализма и его целей. Я часто практикую следующий алгоритм:

      • Сначала тренинг актуальных компетенций: переговоры, управление персоналом.

      • Потом коучинг достижения актуальных целей: карьерный рост, создание команды.

      • В конце консультирование, менторинг: управленческих навыков, лидерских компетенций.

      Но бывает и по-другому, когда после проведенных коучинговых сессий, сам клиент приходит к пониманию, что нужно пройти тренинг, получить бизнес-консультацию, психологическую и психотерапевтическую помощь.

      Некоторые коучи осваивают смежные специальности: бизнес-консультирование, фасилитацию, психологию и психотерапию, понимая, что у клиентов могут быть соответствующие запросы. Мир не стоит на месте, и на смену постулата, что коуч должен вести только коучинг, приходит понимание, что коуч может работать в разных подходах.

      Идеология коучинга. Составляющие коуч-позиции:

      – Коуч для клиента заинтересованный собеседник. Нет оценок, но есть профессиональная обратная связь. Развитие навыка осознанности у клиента.

      – Вера в наличие ресурсов, потенциала, возможностей у клиента. Клиент всегда может найти необходимые знания и информацию для решения своих проблем, освоить необходимые ему навыки в Инете, книгах, лекциях, тренингах, консультациях.

      – Эмоциональная поддержка клиента в достижении поставленных целей. Повышение потенциала уверенности в себе, самооценки клиента.

      – Умение быть совершенным «зеркалом», отражающим реальную действительность клиента.

      Почему сотрудникам нужен коучинг.

      – Не все люди умеют четко ставить цели.

      – Не все имеют навыки планирования.

      – Не все могут выделить приоритеты в своих планах.

      – Не все могут реально оценить свои возможности, ресурсы.

      – Не все осознают свои ценности и смыслы.

      – Не все имеют навыки принятия оптимальных решений.

      – Людям не хватает веры в себя, в свои способности, возможности.

      – Людям нужна профессиональная обратная связь.

      – Людям нужна психологическая поддержка при выполнении сложных проектов.

      Особенно важно наличие у клиента таких факторов, как осознанность, ответственность, уверенность, вера в свой потенциал, последовательность и системность в достижении своих целей.

      Точки приложения работы коуча.

      Коучинг, как и в спорте, создает новые нейронные сети в головном мозге, а значит новые паттерны когнитивной, эмоциональной сферы и, наконец, поведения.

      С чем