Tanzen ist Teamleading im Kleinen. Torsten Schröder

war tanzbegeistert und bestrebt, möglichst gut zu werden, weshalb sie viel trainierte. Allerdings fehlte ihr jedes Rhythmusgefühl sowie jegliche Form von Körperwahrnehmung. Alles wirkte steif, ungelenk und asynchron.

      Die Formation bemerkte das. Irgendwann häuften sich Ausgrenzungen, die teilweise sehr unangenehm waren. Das Problem bestand wirklich darin, dass Anna sowohl die passenden Grundwerte mitbrachte, um entsprechende Individualziele zu erzeugen und an sich das Gruppenziel zu unterstützen. Allerdings war sie bezüglich des Tanzens absolut talentfrei.“

      Erinnern Sie sich bitte an die Definition der Teamfähigkeit: „Teamfähig zu sein bedeutet, ein Team zur Erreichung eines Ziels zu befähigen und seitens des Teams zum Erreichen eigener Ziele befähigt zu werden.“ Bei Anna war das nicht der Fall. Ähnlich ist es auch in anderen Kontexten. Nehmen wir eine Arbeitsgruppe von Wirtschaftsprüfern, die gemeinsam agieren. Wenn dort jemand ist, der das Handwerk nicht versteht, ist er vielleicht willens, aber schlicht nicht fähig. Das Gleiche kann auf jede andere Teamform übertragen werden.

      Das Wort „Image“ ist im Deutschen zwar gebräuchlich, aber wenig eindeutig. Gemeint ist das Bild, das einer Person bzw. eine Personengruppe von Außenstehenden beigemessen wird. Man könnte auch vom Leumund sprechen oder einem äußeren Gesamteindruck. Schlussendlich geht es aber darum: „Was denken

      die anderen über…?“

      Hierzu eine Frage: Wie sollte ein Unternehmen sein, sodass Sie in diesem arbeiten möchten? Eher offen, frei und unkonventionell oder mögen Sie konservative Werte, in denen ein Hauch familiärer Nähe hinzukommt? Je nach Außenwirkung werden Firmen, Teams usw. Images zugeschrieben, die wiederum der Meinungsbildung dienen. Für Unternehmen bedeutet das zum Beispiel: Ist das Image gut, werden Menschen bei ihnen arbeiten wollen. Ist das Bild nach außen eher schlecht, kann es sein, dass Bewerber von einer Anfrage absehen.