Führen als Beruf. Boris Kaehler

      Boris Kaehler (AutoTr)

      Führen als Beruf: Andere erfolgreich machen

      1. Auflage 2019

      Bibliografische Information der Deutschen Nationalbibliothek:

      Die Deutsche Nationalbibliothek verzeichnet diese Publikation in der Deutschen Nationalbibliografie; detaillierte bibliografische Daten sind im Internet über http://dnb.d-nb.de abrufbar.

      ISBN 978-3-7497-3819-9 (Hardcover)

      ISBN 978-3-7497-6592-8 (Paperback)

      ISBN 978-3-7497-6593-5 (e-Book)

      ISBN 978-3-00-063772-8 (pdf)

      Copyright © 2019 Boris Kaehler/goodHR GbR Berlin

      Verlag und Druck: tredition GmbH, Halenreie 40-44, 22359 Hamburg

      Layout und Satz: maasgestaltet

      Coverbild (Icons): © iStock.com/da-vooda

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       Gewidmet den vielen Führungskräften,

       die Komplementäre Führung praktizieren,

       ohne es zu wissen.

      Inhalt

      Vorwort

      Einleitung

       Ein besonderer Beruf

       Begriff und Konzept der Komplementären Führung

       Wie Allgemeingültig können Führungsempfehlungen sein?

       Von der Komplexität des Kaffeekochens

       Struktur des Buches

      Teil I: Führungsverständnis

      Vorbemerkung Teil I: Führungsverständnis

      1 Personalführung im Kontext der Unternehmensführung

       Das Konstrukt Management: Geführt wird nicht allein

       Führung einer Organisationseinheit

       Was ist Personalführung?

       Personalmanagement als Medium der Unternehmensführung

       Zeitlos und kulturunabhängig – auch in der digitalen Transformation

       Von Irrlichtern, Moden und Worthülsen – Konzepte, die Sie nicht weiterbringen

       „One HR“: Die Einheit von Mitarbeiterführung und Personalmanagement

      2 Das Theoriemodell der Komplementären Führung

       Führen als Dienstleistung mit zwei Funktionen

       Komplementäre Führungsaufgaben: Was braucht der produktive Mensch?

       Die Leitidee des eigenverantwortlich handelnden Mitarbeiters

       Komplementäre Akteure: Die kompensierende Funktion anderer Führungsbeteiligter

       Umsetzungselemente: Routinen, Instrumente, Aufbau, Ressourcen

       Was ist Führungsleistung und wie wird sie sinnvollerweise gemessen?

      3 Unschärfen und persönliche Dimensionen

       Führungswunsch und Führungswirklichkeit

       Führung in verschiedene Richtungen

       Führungskraft werden und bleiben

       Mikropolitik und Machtsicherung

       Stress lass nach

       Ethische und rechtliche Aspekte des Führens

      4 Instrumente und Ressourcen der Personalführung

       Führungsinstrumente: Welche Werkzeuge helfen, welche nicht?

       Die Führungsressourcen Information und Feedback

       Arbeitszeit für Führung

       Führungsaufbau: Leitungsstellen und Hierarchien

       Die Rolle des eigenen Führungsstils und der Persönlichkeit

       Führungskompetenz: Was muss man können?

       Führen kann man lernen

      Teil II: Führungsalltag

      Vorbemerkung Teil II: Führungsalltag

      5 Die Führungsroutinen: Führung wird konkret

       Das tatsächliche Tun des Führens

       Aus welchen Aktivitäten besteht Ihr Führungsjob?

       Die regelmäßige Arbeitsbesprechung als wichtigste Dauerroutine

       Konkrete Umsetzung des Prinzips der Selbstführung

       Teamsitzungen – Die überschätzte Routine

       Kurzbesuche am Arbeitsplatz