Бизнес-планирование для ССУЗов. Наталья Шаш

того, планирование определяют как один из принципов организации финансового предприятия, который предоставляет возможность предприятию предвидеть свое развитие и использовать это предвидение для корректировки деятельности предприятия.

      Таким образом, главная цель планирования состоит в том, чтобы своевременно выявлять средства, альтернативы, а также шансы и риски достижения целей и осуществлять выбор соответствующих мероприятий.

      Исходя из этого можно выделить ряд задач, стоящих перед планированием вообще:

      1) согласование целей организации более низкого порядка с целями более высокого порядка на основе комплексного планирования;

      2) своевременное принятие решений или превентивных мер путем прогнозирования проблем;

      3) согласование решений отдельных проблем с целью избежать их непредвиденного воздействия друг на друга;

      4) сравнение желаемых параметров планов как с прогнозируемыми, так и с фактически достигнутыми показателями.

      Как свидетельствует практика, систематическое планирование создает следующие важные преимущества:

      1) делает возможной подготовку к использованию будущих благоприятных условий;

      2) проясняет возникающие проблемы;

      3) стимулирует менеджеров к реализации своих решений в дальнейшей работе;

      4) улучшает координацию действий в организации;

      5) создает предпосылки для повышения образовательной подготовки менеджеров;

      6) увеличивает возможности в обеспечении фирмы необходимой информацией;

      7) способствует более рациональному распределению ресурсов;

      8) улучшает контроль в организации.

      Недооценка планирования может привести к таким негативным последствиям:

      1) снижению доходов и прибылей участников;

      2) отставанию с внедрением новых технологий;

      3) запаздыванию с разработкой и выпуском новых продуктов;

      4) поспешности и непродуманности в принятии решений;

      5) снижению эффективности инвестиций и увеличению сроков окупаемости капиталовложений.

      При этом необходимо учитывать, что планирование будет действенным, если будет отвечать определенным требованиям.

      Во-первых, планирование должно отвечать на вопросы: что, когда и как может произойти?

      Во-вторых, реализацию выбранной альтернативы будущего развития необходимо осуществлять на основе решений, принимаемых сегодня.

      В-третьих, планирование представляет собой непрерывный процесс принятия решений, в ходе которого устанавливаются и уточняются по времени цели и задачи развития предприятия в связи с изменениями, происходящими во внешней среде, и определяются ресурсы для их выполнения.

      В-четвертых, планирование следует осуществлять по принципу, согласно которому функционирование предприятия должно быть рентабельно и обеспечивать денежные поступления и прибыль в объеме, удовлетворяющем заинтересованные стороны (собственников, учредителей, акционеров