Логистика. Ответы на экзаменационные билеты. М. В. Снежинская

большая зависимость от поставщиков.

      12. Показатели эффективности логистического подхода к управлению предприятием

      Материальный поток, двигаясь через все звенья логистической системы, приобретает все большую стоимость. В готовой продукции 70 % цены составляют логистические издержки, связанные с хранением, транспортировкой, упаковкой, сортировкой и др.

      Экономический эффект от использования логистического подхода к управлению составляется из снижения уровня издержек на осуществление некоторых этапов хозяйственной деятельности за счет совершенствования системы хозяйствования.

      Применение логистического подхода к производству и реализации позволяет:

      1) уменьшить величину запасов на всем пути движения материального потока;

      2) уменьшить время прохождения товаров по всем элементам логистической цепи;

      3) уменьшить транспортные расходы (за счет оптимизации и рационализации транспортировочных маршрутов, составления и согласования графиков работы транспортных средств);

      4) уменьшить затраты ручного труда;

      5) уменьшить трудоемкость и себестоимость операций с грузом.

      Сокращение уровня запасов играет определяющую роль при определении эффективности логистического подхода по следующим причинам.

      Затраты на хранение запасов составляют приблизительно 50 % всех логистических расходов (сюда включаются оплата труда управленческого и обслуживающего персонала, издержки от порчи и кражи).

      В производстве расходы на содержание запасов составляют треть всего объема производственных издержек.

      Большая часть оборотного капитала составляется из запасов.

      Время на совершение логистических операций составляет около 95 % всего времени на хозяйственную , деятельность, т. е. эффективное использование и сокращение времени на логистические операции позволяет увеличить оборачиваемость капитала, увеличить прибыль за счет увеличения товарооборота, высвободить капитал. Сокращение затрат ручного труда обеспечивается за счет применения однотипных средств механизации и автоматизации по отношению к продукции одного типа. Рассмотрение предприятия с точки зрения логистики как единой системы во взаимосвязи с поставщиками и потребителями позволяет улучшить укрепить и оптимизировать связи внутри логистической цепи.

      Логистика на предприятия достигла конечной цели при условии выполнения шести основных ее задач, таких как:

      1) доставка нужного (заказываемого) товара;

      2) доставка товара (ресурса) необходимого качества;

      3) обеспечение товаром в требуемом количестве;

      4) обеспечение товаром в нужное (установленное) время;

      5) поставка товаров в назначенное место;

      6) поставка товаров с минимальными затратами. До применения логистического подхода к управлению