P6. Дмитрий Владимирович Мельников

Читать онлайн.
Название P6
Автор произведения Дмитрий Владимирович Мельников
Жанр Управление, подбор персонала
Серия
Издательство Управление, подбор персонала
Год выпуска 2020
isbn



Скачать книгу

доступнее и приятнее.

      Два предыдущих этапа (трафик и КПД) главным образом будут влиять на следующий этап – ресурсы.

      То есть, денежные потоки, которые будет генерировать наша бизнес идея (информация), ее физическая реализация (структура), и то как мы с этой идеей и структурой работаем (трафик и КПД).

      Это весьма сложный этап, на котором мы еще неоднократно остановимся, поскольку это очень многогранное и объёмное явление (деньги в компании)

      Но если мы все сделали правильно, то пятый этап нас будет радовать таким показателем как прибыль.

      То есть компания, не только покрывает все свои расходы, но и приносит реальные деньги своему владельцу.

      И если это так, компания переходит к своему заключительному этапу в данном периоде, к этапу который я назвал – развитие.

      На этом этапе наш Василий уже может на заработанные деньги купить себе новое оборудование и делать не только шаурму, но и например пиццу.

      Или он может расширить свое помещение и сделать уже не киоск, а кафе. Или открыть еще один киоск и у него получиться уже сеть.

      И если он реализует этот последний этап (то есть вложит прибыль в развитие своего бизнеса) – круг замкнётся.

      Почему?

      Да потому что, такая трансформация бизнеса создаст новый массив информации. Это уже будет другое предприятие, которому возможно понадобиться другой персонал, другая реклама и помещение (а значит и другая структура).

      Все это за собой потянет изменения и в трафике и в КПД, и в финансовых потоках.

      Вот собственно и цикл системы Р6.

      Практическое применение системы

      В чем прелести этой системы, зачем она вообще нужна, как ее применять?

      Начнем с прелестей.

      Помните мою старую куртку?

      Я пытался создать модель, которая бы была применима к разным бизнесам.

      А получилось создать модель, которая применима вообще к любым поступательным процессам.

      Не верите?

      Давайте попробую доказать на примере.

      Возьмем муравьев. Этих мелких насекомых, которые есть почти на всех континентах (нет только в Антарктиде).

      В чем первая стадия муравьёв?.., если так можно конечно сказать. То есть имею в виду стадию информации.

      Она заключается в том, что мы муравьи. У нас, как и у всех на земле живых существ есть задача жить и размножаться. Поскольку мы маленькие насекомые, то нам нужно какое то укрытие, в котором мы бы могли переживать холод и жару и выращивать своих детей. И нам нужны способы получать достаточное количество еды и строительных материалов для наших укрытий. А поскольку мы маленькие и нас все равно будут жрать все кому не лень, нас должно быть много.

      Соответственно структура бизнеса муравьев – большой коллектив, одна королева, на которую работают все и большой муравейник.

      Когда все это получилось у муравьёв, они начали таскать в муравейник строительные материалы и еду. То есть появился трафик.

      Дальше муравьи (природа) задумались, что если бы муравьи могли общаться