Как подготовить и провести стратегическую сессию. Пошаговая инструкция. Галина Кривошеина

считаю, что работа над стратегией входит в задачи и функционал всех руководителей. Даже в должностных инструкциях это прописано. И если менеджмент решает задачи стратегического планирования в оперативном режиме, то сессия не нужна. По моему опыту, чаще всего этого не происходит. Именно поэтому приходится организовывать отдельный процесс.

      Что может дать собственникам стратегическая сессия?

      – Согласованное видение и цели компании на заданную перспективу.

      – Расстановка приоритетов деятельности в соответствии с целями.

      – Возможность жёстко планировать бюджеты.

      – Вовлеченность персонала в процесс разработки и реализации стратегии.

      – Снижение сопротивления изменениям. Уменьшение сроков проведения изменений.

      – Освоение персоналом инструментов анализа и планирования. Практические навыки разработки и реализации стратегии.

      – Создание команды, способной работать над поставленными задачами.

      – Выявленные проблемы деятельности и найденные способы их решения.

      – Увеличение мотивации персонала.

      – Создание плана мероприятий, понятного для исполнителей.

      Посмотрите мой вебинар "Как подготовить и провести стратегическую сессию».

      На что обратить внимание при вЫБОРе ВЕДУЩЕГО СТРАТЕГИЧЕСКОЙ СЕССИИ

      Вашим помощником в проведении сессии может быть экспертный консультант, процессный консультант, тренер, фасилитатор, коуч. А ещё может быть сотрудник вашей компании. В зависимости от целей стратегической сессии требования к помощнику будут отличаться. Давайте разберёмся, чем они отличаются и кого выбрать.

      Экспертный консультант. Хорошо знает и понимает отрасль, которой вы занимаетесь. Например, как строится и развивается бизнес по производству и поставкам питьевой воды. Такие бизнесы, как правило, имеют охват небольшой территории. Экспертный консультант может аккумулировать и передавать лучший опыт в отрасли не нарушая этику. Он не усиливает конкуренцию между аналогичными компаниями, которые находятся в разных регионах. Консультант интересен прежде всего для отраслевого бенчмаркинга.

      Процессный консультант. Хорошо понимает разные модели бизнеса и ключевые бизнес-процессы, но может не понимать тонкости вашего бизнеса. Процессным консультант называется не потому, что оптимизирует бизнес-процессы, а потому, что может организовать групповые процессы по выработке любых решений. Решения будут рождаться из компетенций вашего бизнеса, а консультант может привнести опыт из других отраслей. Часто прорывные идеи приходят из внеотраслевого бенчмаркинга.

      Тренер вам подойдёт, если вы решаете задачи взаимодействия и командообразования. Упор в работе сессии будет не на содержании, а на создании атмосферы. Значительное время на сессии может быть посвящено