Как подготовить и провести стратегическую сессию. Пошаговая инструкция. Галина Кривошеина

функциональных политик с проведением совещаний с ревизией стратегии.

      – Сопровождение «под ключ», консультанты отвечают за реализацию принятых решений.

      Всё многообразие стратегических сессий представляет из себя комбинации из перечисленных выше элементов. Нет на рынке ни у консультантов, ни у руководителей единого понимания, что это за «зверь такой и с чем его едят». И если существует такое разнообразие, значит оно имеет свой спрос. Формат сессии зависит от её целей.

      Сессии, которые провожу я:

      Наличие и продолжительность подготовительного этапа

      Руководители делают аналитику под руководством консультанта 4—5 недель.

      Продолжительность стратегической сессии (разработочного семинара)

      2—3 дня.

      Формализованный результат

      Документ, определяющий направления развития предприятия на 3 года и регламентирующий деятельность персонала в течение года. Включает в себя:

      – Видение компании на 3 года.

      – Цели на 2020 г: стратегическая карта.

      – Экономическая модель на 2020 г.

      – Целевые показатели на 2020 г: счётная карта показателей предприятия, карта ответственности.

      – Планы мероприятий для достижения целей 2020 г.

      – Проекты решения приоритетных задач.

      – Выбранные механизмы реализации стратегии.

      Сопровождение

      Внедрение механизмов реализации стратегии

      Вы можете скачать с моего сайта примеры программ стратегических сессий по ссылке.

      8 критических ошибок в стратегических сессиях

      За моими плечами несколько десятков стратегических сессий, но до сих пор я не могу о какой-то сессии сказать, что она подготовлена и проведена идеально. Всегда есть над чем ещё работать. Но есть ошибки, которые категорически нельзя допускать. Топ этих ошибок появился у меня из практики.

      1. Не чётко поставлены цели и задачи сессии. Надо иметь ввиду, что собственник может озвучивать одни цели, а реально будут другие.

      2. Сессия проводится без участия собственников. Решения сессии, в которой не участвовали собственники, мало реализуются. Им будет непонятно, откуда эти решения взялись. То, что логично для команды, которая занималась несколько часов аналитикой и выработкой решения, не очевидно для человека, который не принимал в этом участие.

      3. Не проводится аналитика. Несколько раз я шла на поводу у заказчика, когда мне говорили, что аналитика не нужна, потому что все данные по текущему состоянию бизнеса у них есть. В результате трудоёмкость и продолжительность сессии оказывалась ещё выше. При разработке и принятии решений выяснялось, что не хватает данных. Приходилось прерывать работу на несколько дней, а иногда недель, для проведения аналитики.

      4. Не определён бизнес-результат, который компания получает при завершении сессии. Результатом сессии должны быть не только эмоции и констатация факта, что хорошо пообщались по поводу