Бизнес-Доктор, или Уроки профессионала, который спас от разорения сотни предпринимателей. Сергей Пушкин

не только климат: люди тоже изрядно косячат, но за триста лет научились списывать собственные ошибки на природу. Это я так пытаюсь сказать, что управление большинством компаний далеко от идеала, что в сочетании с внешними обстоятельствами и есть причина высокой смертности бизнеса. Увы, редко кто-то говорит про ошибки и сочетания: послушать разорившихся дельцов, так главными виновниками их краха всегда выступают внешние причины. Это намного удобнее, чем признаваться в собственных ошибках. Но мы, консультанты по банкротствам, точно знаем, что причиной почти всех неудач является плохое управление.

      Вернемся к цепочке несостоятельностей: размышляя логически, печального финала можно избежать, если вовремя сменить несостоятельного управленца, а грамотная реакция на финансовые проблемы поможет избежать юридической несостоятельности. Это действительно так, если не учитывать особенности зоны риска: иногда – очень редко – компания моментально приходит к банкротству исключительно по вине внешних обстоятельств. Чаще всего к банкротству ведет цепь грубых ошибок, которые могут быть так сильно растянуты по времени, что причинно-следственная связь не сразу заметна. Представьте себе: сначала вы пропустили свой поворот, потом завязли в песке, стараясь срезать возвращение на верный путь, и оторвали ведущий мост, потому что сильно газанули. Вот в бизнесе все примерно так и происходит. И если одну-две ошибки легко можно исправить, тем, кто на полном ходу летит в пропасть, поможет только случай. Поверьте, в случае с бизнесом закон «все, что меня не убивает, делает меня сильнее» не работает: ошибки накапливаются до некоего критического значения, а «после ничего исправить нельзя». Вот самые распространенные причины краха компаний, которые я собрал за двадцать лет практики.

      Неспособность изменяться

      Современный мир меняется едва ли не каждую секунду. Полиграфия, пресса, производство мяса, торговля и даже такси – во сферах бизнеса постоянно происходят небольшие революции, за которыми нужно внимательно следить. Меняется мода, появляются новые материалы, открываются новые туристические направления – если вы не следите за рынком, быстро окажетесь никому не нужной компанией, которая до сих пор производит печатные машинки. Как говорил глава General Electric: «Выживают только параноики». Как успеть за переменами? Просто следить за ними и пытаться реагировать. В идеале – научиться предсказывать.