Ülim vastutus. Jocko Willink Ja Leif Babin

p>

       ÜLIM VASTUTUS

       SAATEKS

       EESSÕNA

       SISSEJUHATUS

       Ramadi, Iraak: lahingujuhi dilemma

       I OSA SISEMISE SÕJA VÕITMINE

       1. PEATÜKK

       Ülim vastutus

       2. PEATÜKK

       Pole halbu meeskondi, on üksnes halvad juhid

       3. PEATÜKK

       Usk

       4. PEATÜKK

       Talitsege oma ego

       II OSA LAHINGUSEADUSED

       5. PEATÜKK

       Kata ja liigu

       6. PEATÜKK

       Lihtsus

       7. PEATÜKK

       Prioriteetidest ja elluviimisest

       8. PEATÜKK

       Hajutatud juhtimine

       III OSA VÕIDUST KINNIHOIDMINE

       9. PEATÜKK

       Plaan

       10. PEATÜKK

       Käsuliinis üles-alla liikumine

       11. PEATÜKK

       Otsusekindlus keset ebamäärasust

       12. PEATÜKK

       Distsipliin tähendab vabadust – juhtimise vastuolu

       JÄRELSÕNA

       LISA

       Juhtimisalased küsimused ja vastused „Jocko Podcastist“

      ÜLIM VASTUTUS

      Originally published: Extreme Ownership.

      Text Copyright © 2015, 2017 by Jocko Willink and Leif Babin.

      Published by arrangement with St. Martin’s Press.

      All rights reserved.

      Tõlkinud Aet Süvari

      Toimetanud Aita Nurga

      Korrektuuri lugenud Piret Pihlak

      Kujundanud Pille-Riin Port

      Trükitud Tallinna Raamatutrükikojas

      Infot Äripäeva raamatuklubi raamatute kohta saate aadressil raamatuklubi.aripaev.ee või pood.aripaev.ee/raamatud ning telefonil 667 0400.

      © AS Äripäev, 2020. Kõik õigused kaitstud.

      ISBN 978-9949-694-06-8

      ISBN 978-9949-694-07-5 (epub)

      Pühendusega Marc Leele, Mike Monsoorile ja Ryan Jobile –

       kolmele vaprale sõdurile, SEALi kaaslasele ja sõbrale –,

      kes sangarlikult oma kuulipildujaid Ramadi karmidel tänavatel

      kasutasid ja andsid oma elu, et teised võiksid elada.

SAATEKS

      Teenisime oma sõjaväekarjääri jooksul koos paljude suurepäraste juhti­dega ning üks joon, mis püsivalt neid kõiki iseloomustas, oli see, et nad võtsid täieliku vastutuse – ülima vastutuse – mitte üksnes asjade eest, mis oli nende kohus, vaid kõige eest, mis nende missiooni puudutas. Need juhid ei püüdnud süüd kellegi teise kaela veeretada. Nad ei hakanud end välja vabandama. Selmet keerdküsimuste või tagasilöökide üle kurta, otsisid nemad lahendusi ja klaarisid probleeme. Kõik varad, suhted ja ressursid pandi mängu, et töö saaks tehtud. Missioon ja nende sõdurid olid neile tähtsamad kui omaenese ego. Need juhid juhtisid päriselt.

      Pärast tegevteenistusest lahkumist oleme aastaid teinud koostööd paljude äriinimestega, peadirektoritest projektijuhtideni, paljudest ärisektoritest, sealhulgas rahandusest, ehitus-, tööstus-, tehnoloogia- ja energeetikavaldkonnast, jaekaubandusest, ravimitööstusest ja tervishoiu-ettevõtetest ning samuti sõjaväest, politseist, päästeametist ja kiirabist. Ka tsiviilmaailmas oleme näinud, et kõige edukamatele meestele ja naistele on iseloomulik seesama ülim vastutus. Täpselt samamoodi on läbivalt terves oma ettevõttes seda mõtteviisi demonstreerinud kõige edukamad ja tulemuslikumad kollektiivid, kellega oleme koos töötanud.

      Pärast „Ülima vastutuse“ ilmumist oleme kuulnud kõikjalt Ameerika Ühendriikidest ja mujalt maailmast, kuidas see raamat on lugejate ellu sügava jälje jätnud. Meile on räägitud, kuidas siin ilmunud põhimõtete rakendamine on lugejatel aidanud oma elu muuta: paremaks töötajaks, toetavamaks abikaasaks või pühendunumaks lapsevanemaks. Kui inimesed lõpetavad vabanduste otsimise ja teiste süüdistamise ning võtavad oma elu eest ise vastutuse, on nad ka sunnitud oma probleemidele aktiivselt lahendust otsima. Nendest saavad paremad juhid, paremad alluvad, usaldusväärsemad tiimiliikmed, kes on valmis aktiivselt panustama ja oskavad jõulisemalt ülesande lahenduse poole tüürida. Aga neis jagub ka tagasihoidlikkust – suutlikkust oma ego talitseda, nii et see ei rikuks suhteid ega avaldaks halba mõju ülesande lahendamisele ja ülejäänud kollektiivi­le.

      Me oleme kuulnud lugematuid näiteid, kuidas nende lahingujuhtimise põhimõtete rakendamine on lugejatel aidanud saavutada seda, mida teised – või isegi nad ise – on varem võimatuks pidanud. Üle terve maailma on „Ülim vastutus“ aidanud inimestel alustada äritegevusega või mitte-tulundusühinguga,