Как создать стартап. Константин Константинович Берлинский

Если не взлетит, то выбрать какой-то секси проект из предложенных, чем не стыдно будет заниматься.

      

      Выбор кейса

      Итак, надо решить, работать ли в рамках курса "Профессия продукт менеджер" над своим или чужим кейсом. Для начала попробую свой кейс.

      Что гуглится по теме откуда берутся идеи, для кого делать продукты и список этих самых идей.

      Есть известная схема про модели рынка. Условно, людей можно поделить на сегменты: энтузиасты, визионеры, прагматики, консерваторы и скептики. К каждому нужен свой подход и продукт.

      Отсюда следует, как придумать идеи продуктов:

      1) Подрывные инновации. На зрелом рынке ищем крупных игроков и решаем мелкую проблему которую они не могут или не хотят решить.

      2) Поиск зарождающихся тенденций. Читаем отчеты по трендам, курим аналитику поведенческих паттернов, смотрим последние наборы проектов в YC, TechStars, ФРИИ.

      3) Тупо улучшаем решение существующего процесса (дешевле, быстрее, проще, лучше). Слушаем себя, людей, общаемся, задаем вопросы, что им неудобно.

      4) Делаем продукт для скептиков – простой, интегрированный в существующие решения, "невидимый".

      Пораскинул мозгами и спустя несколько часов и пару бокалов розе нафантазировал 72 идеи. Алкоголизм, девочки, не только вреден, но и полезен:)

      Предлагаю проголосовать, какую идею прорабатывать:

      1) Голосуй головой! Какой проект взлетит?

      2) Голосуй кошельком! Какому проекту вы дали бы денег если были бы инвестором?

      3) Голосуй сердцем! В каком проекте хотели бы участвовать?

      Опрос: https://docs.google.com/…/1FAIpQLScrviHCEu0WDeGMUt…/viewform

      Чур, выбирать "ЗА" не больше пяти идей и обосновать почему выбрали. Также присылайте ваши идеи, добавлю их в список. Но будьте готовы, что результаты работы вашего разума могут украсть. Например, я, муахаха! Никакого NDA, товарищи визионеры:D

      Устроим битву на эксельных табличках?

      Дедлайны:

      1. До 24 июня надо прислать идею на утверждение менеджменту курса.

      2. До 29 июня надо выслать первую версию презентации.

      3. 1 июля до 12 часов дня выслать финальную версию презентации.

      4. Презентовать кейс на занятии 1 июля.

      Требования к кейсу:

      Желательно, чтобы кейс был для b2c или для smb. b2g и крупные b2b надо обсуждать отдельно.

      Кейс должен быть понятным:

      • должно быть ясно какую проблемы вы хотите решить

      • вы должны примерно понимать кто целевая аудитория вашего кейса

      Кейс должен позволить весь путь развития продукта с самого начала. Вы должны быть готовы воспринимать обратную связь и менять своё мнение!

      Презентация кейса:

      1 июля вы презентуете кейс.

      Презентация должна включать в себя:

      • Кто вы?

      •