Как открыть успешное дело? Часть 3. Записки миллионера. Аркадий Теплухин

даже младенец. Да, нам свойственно все усложнять и не доверять простым идеям и решениям. Простое неспособно поразить воображение. Не ловитесь на «красоту» сложного.

      «Наша миссия проста – мы хотим покорить весь мир». Просто и со вкусом!

      Включите свой здравый смысл.

      Это лекарство от усложненности.

      Зачем все усложнять в начале бизнеса. Ведь у вас итак хватает проблем. Если перечислить все дела, которые должен переделать начинающий предприниматель (и не только начинающий), то можно «сойти с ума». В прямом смысле. И если эти дела еще и усложнять, то ваш путь в бизнесе будет коротким и звучным, как китайская петарда.

      Но воз и ныне там. Никто не стремится к здравому смыслу – хоть в жизни, хоть в бизнесе. Генри Минцберг, говорил «Менеджмент представляет собой весьма любопытное явление. Он щедро оплачивается, несет в себе огромное влияние и практически лишен здравого смысла». Об этом говорят многие крупные предприниматели и «мыслители» от бизнеса. Здравый смысл – не есть большой друг менеджмента и предпринимателей. Большинства из них. Вопрос – почему так? Есть такой «закон простоты» – «Все важное всегда просто; все простое всегда трудно».

      Если стратегия очевидна для вас, она очевидна и для ваших сотрудников, ваших клиентов; для всех участников рынка. Все вещи для вас станут ясны и просты, потому что не эмоции возьмут верх в ваших решениях, а холодная логика.

      Простую стратегию легче внедрить в сознание своих сотрудников. Показать им цель и настроить работу коллектива на достижение этой цели.

      «Исследователь Гюнтер Роммель проанализировал деятельность 39 средних немецких фирм, что бы понять, почуму прибыли этих компаний различны. Как вы думаете, что он обнаружил? Как называется его книга? „Простота побеждает“. Простота – единственный критерий, отделяющий „овец от козлищ“. Компании – победители производили меньше продукции и продавали ее небольшому количеству клиентов. У них было меньше поставщиков. Их бизнес был проще, а значит, и их стратегия тоже» Р. Кох «Стратегия», Эксмо, стр 131.

      Народная мудрость: «Дурак терпит неудачу потому, что простое считает не достойным своего просвещенного ума».

      «Прогибайтесь, но не очень!». Гибкость стратегии

      «Стратегии, обеспечивающие успех, по своей природе являются органическими. Они эволюционизируют. Они окутывают проблемы, вызовы и возможности, обеспечивают прогресс и в ходе этого процесса совершенствуются сами».

Роберт Уотерман – младший

      «Стратегия – это вовсе не последовательность запланированных действий, лишь их стартовая точка».

Генри Минтцбергер, «Взлет и падение стратегического планирования», 1994 г.)

      Для малого бизнеса обязательным правилом является подстройка к внешним и внутренним изменениям. Внешняя среда полна неожиданностей и может так статься, что вполне успешный бизнес сегодня, завтра попадет в очень неприятную ситуацию – кризис, рейдерский захват, финансовые