Справочник лидера. Джо Оуэн

общение;

      • индукция или дедукция;

      • тактичность или откровенность;

      • чувствительность или толстокожесть;

      • склонность контролировать или доверять;

      • быстрый или медлительный;

      • открытый или настороже;

      • жаворонок или сова;

      • позитивный или циничный;

      • анализ или действие.

      Перечислим еще несколько характеристик, которые психологи считают важными. Они сформулированы в ходе аналитических изысканий, и каждая ветвь психологии считает свой список характеристик единственно верным, значимым и актуальным. Так что сами решайте, какие из них вам кажутся наиболее полезными:

      • интеллект или инстинкт;

      • отстраненность или вовлеченность;

      • идеализм или практичность;

      • настороженный или спокойный;

      • прогрессивный или консервативный;

      • нетрадиционный или традиционный;

      • нацеленный на будущее или на прошлое;

      • умение убеждать или желание принуждать;

      • заботливый или враждебный;

      • восприимчивый или бескомпромиссный;

      • податливый или доминирующий;

      • жаждущий признания или стремящийся угодить;

      • чувствительный или бездушный;

      • социалист или материалист.

      Шаг 2. Вписать характеристики человека в Компас, как показано на рис. 3.

      Рис. 3. Компас стилей моего босса

      Пока составляете Компас стилей, подумайте, что важнее всего в этом человеке, а не в вас. Категории могут быть любыми, какие вы сочтете нужными. В данном случае звездочки показывают, что я считаю своего босса аналитиком, которому важно представлять общую картину ситуации, он не боится риска и предпочитает письменное общение.

      Шаг 3. Найти свое место на Компасе вашего босса (см. рис. 4, мой босс – сплошная линия, а я – пунктирная). Если вы хорошо сочетаетесь, то вам повезло; скорее всего, придется подумать, как настроиться на одну волну.

      Рис. 4. Компас стилей: мой босс и я

      В этом примере я и мой босс совершенно разные. Это может сделать нас очень эффективной командой, но сработаться будет нелегко. Составив Компас стилей, я понял, что нужно как-то приспосабливаться, чтобы настроиться на волну своего босса. Придется чаще общаться письменно: моему боссу это нравится больше, чем устные обсуждения. Придется также обрисовать общую картину сложившейся ситуации и добавить массу аналитических аргументов для ее обоснования. Придется сдерживать мое желание с головой уйти в практическую работу, пока мы не обговорим и согласуем общую картину, иначе мой босс решит, что я трачу время впустую и занимаюсь не тем, чем надо. Естественно лично я считаю, что это он зря тратит время на анализ общей картины, когда мы могли бы уже давно перейти к действиям. Когда я стану боссом, ситуация изменится. А пока придется играть не по моим, а по его правилам.

      Грабитель