Главный учебник HR в мире. Майкл Армстронг

то есть созданным на убеждении, что менеджеры и рядовые сотрудники имеют общие интересы и, соответственно, заинтересованы работать сообща, а не на том убеждении, что интересы рядовых сотрудников не обязательно должны совпадать с интересами руководства;

      • нацеленным на индивидуумов, а не на коллектив в подходе к отношениям с сотрудниками;

      • осуществляемым менеджерами: управление человеческими ресурсами – это ответственность линейных менеджеров;

      • направленным на ценности бизнеса: данный аспект местами модифицирован таким образом, что большая значимость придается моральным и общественным ценностям.

      Многоплановость HRM

      Несмотря на то что перечисленные выше характеристики в целом описывают управление человеческими ресурсами, существует множество его моделей, и практики в различных организациях разнятся, зачастую соответствуя концептуальной версии лишь в некотором отношении.

      Этический аспект HRM

      Управление человеческими ресурсами имеет этический аспект, выражающийся в социальной ответственности, то есть оно принимает в расчет интересы (благосостояние) сотрудников и действует этически с учетом потребностей людей, работающих в организации.

      Некоторые ограничения HRM

      На первый взгляд концепция управления человеческими ресурсами могла предложить очень многое, как минимум в сфере менеджмента. Тем не менее были отмечены некоторые ее ограничения. Несмотря на наличие критических замечаний, факт остается фактом, и HRM продолжает применяться в качестве способа управления персоналом в организации даже тогда, когда используется разными путями или же просто выступает как описание для традиционных практик управления персоналом.

      Как на практике осуществляется управление HRM

      Управление человеческими ресурсами осуществляется с помощью архитектуры HR, существующей в рамках организации, включающей систему HR и модель реализации, выбранную HR-департаментом.

      Контекст управления HRM

      Система HR формируется в контексте как внутренней, так и внешней среды организации. В соответствии с теорией обстоятельств они оказывают значительное воздействие на архитектуру HR.

      2. Концепция стратегии

      КЛЮЧЕВЫЕ ПОНЯТИЯ И ТЕРМИНЫ

      Бизнес-модель

      Динамические характеристики

      Ключевые компетенции

      Конкурентное преимущество

      Модернизация бизнес-модели

      Ресурсно-ориентированный подход

      Ресурсные возможности

      Сеть ценностей

      Система ценностей

      Стратегическая совместимость

      Стратегические возможности

      Стратегическое намерение

      Стратегическое управление

      Стратегическое управление человеческими ресурсами (SHRM)

      Цепочка создания ценности

      ЗАДАЧИ ОБУЧЕНИЯ

      Знакомство с данной главой поможет определить все перечисленные выше ключевые понятия. Помимо этого вы научитесь понимать:

      • как