Организация и экономика предприятий по ремонту скважин. Курс лекций. В. В. Тарасов

управления обеспечивает высокую эффективность в рамках отдельных подразделений.

      В то же время данная структура имеет следующие недостатки:

      – рост расходов на управленческий персонал;

      – сложность информационных связей;

      – потеря преимуществ кооперации производства.

      Дивизионная структура управления строится на основании выделения подразделений, или дивизионов. Данный вид применяется, в настоящее время, многими организациями, особенно крупными корпорациями, так как нельзя обеспечить деятельность крупной компании несколькими основными отделами, как в функциональной структуре. Однако длинная цепь команд может привести к низкой неуправляемости. Дивизионы могут выделяться по нескольким признакам, образуя одноименные структуры, а именно:

      Рис.1.5. Дивизиональная организационная структура

      – Продуктовая структура. Дивизионы создаются по видам продукции.

      – Региональная структура. Дивизионы создаются по месту расположения подразделений компаний, структура эффективна для географического расширения рыночных зон.

      – Организационная структура, ориентированная на потребителя. Подразделения формируются вокруг определенных групп потребителей.

      Матричная организационная структура (Рис.1.6.). В связи с необходимостью ускорения темпов обновления продукции возникли программно-целевые структуры управления, получившие названия матричные. Суть матричных структур состоит в том, что в действующих структурах для реализации целевых проектов создаются временные рабочие группы, при этом руководителю группы в двойное подчинение передаются ресурсы и работники других подразделений. Этим достигается гибкость в распределении кадров, эффективная реализация проектов. Зачастую матричную структуру применяют компании, выполняющие крупные проекты по государственному заказу.

      Рис.1.6. Матричная организационная структура

      Преимущества: гибкость, ускорение внедрения инноваций, персональная ответственность руководителя проекта за результаты работы.

      Недостатки: сложность структуры и информационных связей, наличие двойного подчинения – возникновение конфликтных ситуаций.

      1.4. Структура предприятия по ремонту скважин

      Предприятия по ремонту скважин могут иметь различные организационно-правовые формы, и соответствующие высшие органы управления (Общее собрание акционеров, Совет директоров, правление и т.п.), которые решают стратегические вопросы деятельности предприятия, при этом разнообразие организационно-правовых форм практически не влияет на производственный процесс ремонта скважин, организационную и производственную структуры предприятия.

      Факторами, определяющими организационную и производственную структуры предприятия по ремонту скважин, являются