Организация и экономика предприятий по ремонту скважин. Курс лекций. В. В. Тарасов

и его особенностей, масштаба производства, технической оснащенности, степени специализации и автоматизации предприятия, уровня кооперирования его с другими предприятиями, а также степени специализации производства внутри предприятия. Организационная структура регулирует:

      – разделение задач по службам и подразделениям;

      – линейную и функциональную подчиненность подразделений;

      – функционал и компетенции подразделений в решении задач;

      – территориальную и продуктовую специфику подразделений;

      – общее взаимодействие всех элементов организационной структуры.

      Основные законы рациональной организации предприятия /10/:

      – упорядочение задач в соответствии с важнейшими точками процесса;

      – приведение механизма решения управленческих задач в соответствие с принципами компетентности и ответственности;

      – обязательное распределение ответственности (не за сферу, а за «процесс» и «результат»);

      – короткие пути управления;

      – баланс стабильности и гибкости;

      – желательность циклически повторяемых действий.

      Соблюдая указанные принципы, предприятие создается как иерархическая структура. Обычно выделяют несколько универсальных видов организационных структур управления /9,10/:

      Рис.1.1.Линейная организационная структура предприятия

      – линейная;

      – линейно-штабная;

      – функциональная;

      – линейно-функциональная;

      – дивизиональная;

      – матричная.

      Линейная организационная структура представлена на рис.1.1, для нее характерна вертикаль: высший руководитель (как правило, генеральный директор) – линейный руководитель (подразделения) – исполнители. Имеются только вертикальные связи. В небольших предприятиях отдельные функциональные подразделения отсутствуют, эта структура строится без выделения функций.

      Преимущества: простота, конкретность заданий и исполнителей.

      Недостатки: высокие требования к квалификации руководителей, высокая загрузка руководителя, необходимость универсальных исполнителей. Линейная структура применяется на небольших предприятиях с несложной технологией и минимальной специализацией.

      Рис.1.2. Линейно-штабная организационная структура

      Линейно-штабная организационная структура (рис.1.2). По мере роста предприятия, как правило, линейная структура преобразуется в линейно-штабную. Она аналогична предыдущей, но управление сосредоточено в штабе – руководителем формируется группа специалистов, которые непосредственно не дают распоряжений исполнителям, но выполняют консультационные работы и готовят управленческие решения.

      Рис.1.3. Функциональная организационная структура

      Функциональная организационная структура (рис.1.3). При дальнейшем