Лаять не на то дерево. Эрик Баркер

Вам следует ждать от меня таких результатов и в таком формате, потому что я такой».

      Многим сложно. Не все люди знают свои сильные качества. В помощь им Друкер предлагает вопрос: «Что у вас хорошо получается и стабильно дает желаемый результат?»

      Для определения этих качеств он рекомендует воспользоваться системой под названием «анализ обратной связи». Перед началом какого-то проекта письменно перечислите свои ожидания, а по окончании сравните их с результатами. Со временем вы начнете понимать, что у вас получается хорошо, а что – не очень.

      Выяснив, к какому лагерю вы относитесь – к отфильтрованным или нефильтрованным лидерам, – и определив свои сильные стороны, вы намного опередите среднестатистического человека на пути к успеху и счастью. Результаты современных исследований в области позитивной психологии снова и снова показывают, что одно из ключевых условий счастья – это акцент на наших «характерных достоинствах». Специалисты из Института Гэллапа утверждают: чем больше времени в день вы тратите на то, что у вас хорошо получается, тем меньше устаете, тем чаще смеетесь, улыбаетесь и чувствуете себя уважаемым.

      Итак, вы определили свои сильные качества и знаете, к какому типу лидеров относитесь. Что теперь нужно сделать, чтобы заблистать, как бриллиант? Мы подошли ко второму совету Гаутама: «Выбери правильный пруд».

      Нужно выбрать правильную среду, которая тебе подойдет… контекст очень важен. Нефильтрованный лидер, хорошо показавший себя в одной ситуации, потерпит катастрофическую неудачу в другой, а точнее, почти во всех остальных ситуациях. Легко сказать себе: «Я всегда добиваюсь успеха потому, что я успешный человек, потому, что все дело во мне, и, следовательно, в новой среде я тоже преуспею». Это неверно. Вы добились успеха потому, что оказались в среде, в которой ваши предубеждения и предрассудки, таланты и способности совпали с теми факторами, которые в этой среде гарантировали бы успех.

      Спросите себя: «В каких компаниях, учреждениях и ситуациях ценится то, что я делаю?»

      Контекст влияет на всех. На самом деле добросовестные отличники, прекрасно умеющие следовать правилам, здесь чаще всего спотыкаются. Не имея ни к чему особого пристрастия и движимые желанием угодить, они часто выбирают неверное направление, когда у них есть возможность выбора. Вот что сказала Карен Арнольд об отличниках, которые являлись участниками ее исследования: «Люди думают, что отличники в жизни не пропадут, но факт безупречной учебы в школе не означает, что они могут трансформировать академический успех в карьерный».

      Кем бы вы ни были – фильтрованным врачом или нефильтрованным творцом, – по данным исследований, большое значение имеет выбранный вами пруд. Когда профессор Гарвардской школы бизнеса Борис Гройсберг изучил дела топовых аналитиков с Уолл-стрит, которые ушли работать к конкурентам, то заметил одну любопытную особенность: они перестали быть топовыми аналитиками. Почему?

      Обычно мы думаем,