Как сдать экзамен PMP (Project Management Professional). Андрей Береговенко

запросов на изменения, количество дефектов, фактическую стоимость, фактическую длительность и т. д.

      – Информация об исполнении работ. Данные об исполнении, собранные в рамках различных процессов контроля, проанализированные в контексте и обобщенные на основе связей в различных областях. Примеры информации об исполнении включают статус поставляемых результатов, статус реализации запросов на изменения и оценку прогнозов до завершения.

      – Отчеты об исполнении работ. Физическое или электронное представление информации об исполнении работ, собранное в документах проекта, предназначенное для вынесения решений или формулирования проблем, выполнения действий или формирования осведомленности. Примеры включают отчеты о статусе, служебные записки, обоснования, информационные бюллетени, электронные информационные панели, рекомендации и обновления.

      Описанные в Руководстве PMBOK® 47 процессов управления проектом разбиты на 10 отдельных областей знаний. Область знаний является всеобъемлющей системой понятий, терминов и действий, составляющих профессиональную область, область управления проектами или область деятельности. Эти 10 областей знаний практически постоянно используются в большинстве проектов. Команды проектов должны по мере необходимости использовать эти 10 областей знаний и другие области знаний для своего конкретного проекта. Области знаний включают в себя:

      – управление интеграцией проекта,

      – управление содержанием проекта,

      – управление сроками проекта,

      – управление стоимостью проекта,

      – управление качеством проекта,

      – управление человеческими ресурсами проекта,

      – управление коммуникациями проекта,

      – управление рисками проекта,

      – управление закупками проекта,

      – управление заинтересованными сторонами проекта.

      Управление интеграцией проекта

      Управление интеграцией проекта включает в себя процессы и операции, необходимые для определения, уточнения, комбинирования, объединения и координации различных процессов и операций по управлению проектом в рамках групп процессов управления проектом.

      Устав проекта содержит:

      – назначение или обоснование проекта;

      – измеримые цели проекта и соответствующие критерии успеха;

      – высокоуровневые требования;

      – допущения и ограничения;

      – высокоуровневые описание и границы проекта;

      – высокоуровневые риски;

      – укрупненное расписание контрольных событий;

      – укрупненный бюджет;

      – список заинтересованных сторон;

      – требования к одобрению проекта (т. е. что именно составляет успех проекта, кто решает, что проект оказался успешным, и кто подписывает проект);

      – назначенный руководитель проекта, сфера ответственности и уровень