Название | Управление структурным подразделением в общественном питании. МДК 06. Учебник |
---|---|
Автор произведения | Ирина Алексеевна Самулевич |
Жанр | Прочая образовательная литература |
Серия | |
Издательство | Прочая образовательная литература |
Год выпуска | 0 |
isbn | 9785449088680 |
Предприятием (организацией) называется основное звено национальной экономики, которое создается в целях производства продукции, выполнения работ и оказания услуг, поскольку именно на этом уровне создаются нужные обществу товары, оказываются необходимые услуги. Но любое понятие необходимо рассматривать в соотношении к человеку или группе людей. Организация – форма объединения людей для их совместной деятельности в рамках определенной структуры, призванная выполнять определенные функции и решать поставленные задачи для достижения определенных целей. И здесь ключевым словом является – цель. То есть предприятие организует группу людей для достижения какой-то цели. Целью создания предприятия может быть удовлетворение потребностей рынка, а также получения прибыли или решение социально значимых задач.
Все предприятия отличаются друг от друга по следующим признакам
1).по формам собственности:
– частные;
– государственные;
– муниципальные.
2).по отношению к прибыли, предприятие, согласно своей основной цели может быть либо коммерческим, либо некоммерческим
– коммерческие – организации, основная цель которых – получение прибыли;
– некоммерческие – организации, основная цель которых – удовлетворение общественных потребностей, решения социально значимых задач.
Предприя́тие – самостоятельный, организационно-обособленный хозяйствующий субъект с правами юридического лица, который производит и сбываеттовары, выполняет работы, оказывает услуги
Предприятие как хозяйствующий субъект характеризуется следующими признаками:
организационное единство, оформленное соответствующим образом и отображенное в учредительских документах, что предполагает:
– специализацию предприятия на определенном виде деятельности; Предприятия общественного питания производят обеденную продукцию и предоставляют услуги по ее потреблению.
– строгую систему организации коллектива работников,
– определенные технологию и порядок управления,
– определенный комплекс ресурсов, необходимых для непосредственного осуществления поставленных задач и достижения цели.
2) обособленное имущество, которым предприятие самостоятельно распоряжается и использует по своему усмотрению для реализации поставленных целей.
Источники образования имущества хозяйствующего субъекта разнообразны. Они включают в себя:
– доходы от реализации продукции, работ, услуг,
– денежные и материальные взносы учредителей организации,
– капитальные вложения и дотации от бюджетов различного уровня,
– иные источники, не запрещенные законодательством.
3) имущественная ответственность – предприятие отвечает всем своим имуществом по различным обязательствам;
5) собственное имя (наименование), от которого предприятие выступает в хозяйственном обороте;
6) оперативно-хозяйственная и экономическая самостоятельность: предприятие само осуществляет коммерческие сделки и торговые операции, само получает прибыль или несет убытки, за счет прибыли обеспечивает себе стабильное финансовое положение и дальнейшее развитие.
Предприятие как юридическое лицо имеет право заниматься любой хозяйственной деятельностью, не запрещенной законодательством и отвечающей целям создания предприятия, предусмотренным в уставе предприятия.
Статус юридического лица закрепляется за создаваемым предприятием, которое
– внесено в Единый российский государственный реестр юридических лиц (ЕГРЮЛ).
– имеет обособленное имущество на правах полного собственника, полученное в хозяйственное ведение;
– имеет гражданские права, соответствующие его целям;
– от своего имени приобретает и осуществляет имущественные и неимущественные права;
– несет обязанности;
– может быть истцом и ответчиком в суде;
– имеет собственный баланс;
– имеет собственный расчетный счет в банке.
Для создания организации необходимо соединение определенным образом работы и работников между собой для эффективного взаимодействия между ними, т.е. создание структуры управления организацией.
Организационная структура – это упорядоченная совокупность устойчиво взаимосвязанных элементов, обеспечивающих функционирование и развитие организации как единого целого.
1.2.Особенности предприятий индустрии питания, их функции и основные направления деятельности
Предприятия по своей сфере деятельности условно делятся на:
– производственные, то есть производящие собственную продукцию;
– торговые –