Управление собственным бизнесом. Ю. Б. Рубин

создаваться по аналогии с «ограниченными партнерствами» США и Великобритании, что сделает российские юридические лица более понятными для венчурных инвесторов. Хозяйственные партнерства – компромисс между обществами (объединением капиталов) и товариществами (объединением лиц). Участники не отвечают по обязательствам партнерства так же, как и в ООО. Минимальный размер уставного капитала в законе не оговаривается – этот вопрос должны решать сами участники партнерства.

      Идея новых типов компаний для венчурного бизнеса назрела. Создавать венчурную компанию в форме российского ООО очень неудобно. Любой инвестор, чтобы защитить свои интересы, настаивает на контрольном пакете, а у владельцев неконтрольных пакетов практически нет рычагов влияния.

      Наиболее распространенные формы коммерческих организаций в России – ООО и АО, хотя и соответствуют в некоторой степени ряду требований, предъявляемых инновационным бизнесом, не свободны от многих недостатков, что затрудняет их использование в инновационных (в том числе венчурных) бизнес-проектах.

      Можно выделить следующие недостатки:

      ♦ крайняя степень зарегулированности условий формирования (изменения) уставного капитала из-за того, что в российском законодательстве отсутствует концепция переменного капитала. Это затрудняет возможность реализации важного для венчурных компаний постадийного финансирования;

      ♦ невозможность заключения всеобъемлющих гибких соглашений между участниками (акционерами) общества, в полной мере соответствующих международной практике. К примеру, в российских условиях невозможно участие в таких соглашениях самой компании, ее будущих участников и иных лиц, а объем допустимых для включения в такое соглашение положений жестко ограничен;

      ♦ формы АО и ООО не позволяют участникам инновационного (в том числе венчурного) бизнес-проекта обеспечить надлежащую защиту интеллектуальной собственности.

      Хозяйственное партнерство, во-первых, дает возможность заключить гибкое соглашение, включающее в себя участников компании, а в случае необходимости иных лиц, что позволит принимать участие в управлении партнерством тем, кто не является его участниками. Во-вторых, позволяет организовать постадийное финансирование за счет наличия складочного капитала. В-третьих, ограничивает ответственность всех участников по сделкам, совершаемым компанией.

      Основной принцип действия хозяйственного партнерства – максимальное количество возможностей осуществлять свои права для участников и устанавливать удобные для данного конкретного инновационного или иного бизнес-проекта правила. Участники получают максимум свободы для осуществления инновационной деятельности. Они не несут ответственности по обязательствам юридического лица, в складочный капитал можно вносить любое имущество, в партнерстве могут участвовать любые юридические и физические лица, в том числе иностранные компании. К партнерствам применяются