Название | Управление собственным бизнесом |
---|---|
Автор произведения | Ю. Б. Рубин |
Жанр | Управление, подбор персонала |
Серия | Университетская серия |
Издательство | Управление, подбор персонала |
Год выпуска | 2016 |
isbn | 978-5-4257-0345-3 |
Распространенными моделями делегирования владельцами бизнеса управленческих полномочий во всем мире являются, наряду с наймом менеджеров, модели передачи части предпринимательских функций на аутсорсинг (от англ. outsoursing – обращение к внешним источникам), сдача бизнеса в аренду или развитие интрапренерства (внутреннего предпринимательства; от англ. intrapreneurship).
Аутсорсеры, арендаторы или интрапренеры (как правило, это специально созданные команды управленцев) трудятся в чужом бизнесе в течение периода времени, о продолжительности которого последние договорились с его фактическими владельцами на определенных условиях. Фактически при этом арендаторы и интрапренеры приобретают признаки «временных предпринимателей». Действительные владельцы бизнеса при желании могут добровольно передавать им по договоренности во временное владение отдельные части дела и предпринимательские функции, а то и все дело целиком.
Однако, какими бы направлениями делегирования управленческих полномочий владельцы бизнеса ни пользовались, они стараются не утратить командные высоты в управлении собственным бизнесом.
1.13. Организационная структура бизнеса
Определяя свое место в системе управления собственным бизнесом, а также место в ней всех совладельцев бизнеса, работников и менеджеров фирмы, посредством делегирования полномочий и закрепления на командных высотах владельцы бизнеса формируют организационную структуру принадлежащего им бизнеса.
Организационная структура бизнеса (ОСБ) представляет собой внутреннее административно-управленческое устройство фирмы как бизнес-единицы, позволяющее ей успешно действовать на рынке в соответствии с целевыми установками, проявлять конкурентоспособность и обеспечивать своим действиям положительное признание со стороны окружения и самих владельцев бизнеса.
1.13.1. Задачи организационной структуры бизнеса
Задачи организационной структуры бизнеса (ОСБ) представлены на рис. 1.22. ОСБ должна обеспечивать:
♦ создание, поддержание и развитие рабочих мест;
♦ распределение ресурсов внутри фирмы;
♦ распределение результатов деятельности фирмы, включая распределение доходов;
♦ внутрифирменный PR, создание и поддержание внутрифирменного имиджа;
♦ обеспечение роста бизнеса и проведения необходимых изменений в нем.
Рис. 1.22. Задачи организационной структуры бизнеса
Создание, поддержание и развитие