Управление собственным бизнесом. Ю. Б. Рубин

Читать онлайн.
Название Управление собственным бизнесом
Автор произведения Ю. Б. Рубин
Жанр Управление, подбор персонала
Серия Университетская серия
Издательство Управление, подбор персонала
Год выпуска 2016
isbn 978-5-4257-0345-3



Скачать книгу

этой вертикали, а в роли отдельных ее исполнительских звеньев, хотя порой и очень важных. Предприниматели могут поделиться с ними властью, сделав их своими партнерами в общем деле – совладельцами бизнеса. Тогда они сами получат доступ к командным высотам в бизнесе. Но пока этого не произошло, сохранение предпринимателями за собой командных высот в управлении собственным бизнесом продолжает оставаться для них задачей номер один.

      Распространенными моделями делегирования владельцами бизнеса управленческих полномочий во всем мире являются, наряду с наймом менеджеров, модели передачи части предпринимательских функций на аутсорсинг (от англ. outsoursing – обращение к внешним источникам), сдача бизнеса в аренду или развитие интрапренерства (внутреннего предпринимательства; от англ. intrapreneurship).

      Аутсорсеры, арендаторы или интрапренеры (как правило, это специально созданные команды управленцев) трудятся в чужом бизнесе в течение периода времени, о продолжительности которого последние договорились с его фактическими владельцами на определенных условиях. Фактически при этом арендаторы и интрапренеры приобретают признаки «временных предпринимателей». Действительные владельцы бизнеса при желании могут добровольно передавать им по договоренности во временное владение отдельные части дела и предпринимательские функции, а то и все дело целиком.

      Однако, какими бы направлениями делегирования управленческих полномочий владельцы бизнеса ни пользовались, они стараются не утратить командные высоты в управлении собственным бизнесом.

      1.13. Организационная структура бизнеса

      Определяя свое место в системе управления собственным бизнесом, а также место в ней всех совладельцев бизнеса, работников и менеджеров фирмы, посредством делегирования полномочий и закрепления на командных высотах владельцы бизнеса формируют организационную структуру принадлежащего им бизнеса.

      Организационная структура бизнеса (ОСБ) представляет собой внутреннее административно-управленческое устройство фирмы как бизнес-единицы, позволяющее ей успешно действовать на рынке в соответствии с целевыми установками, проявлять конкурентоспособность и обеспечивать своим действиям положительное признание со стороны окружения и самих владельцев бизнеса.

      1.13.1. Задачи организационной структуры бизнеса

      Задачи организационной структуры бизнеса (ОСБ) представлены на рис. 1.22. ОСБ должна обеспечивать:

      ♦ создание, поддержание и развитие рабочих мест;

      ♦ распределение ресурсов внутри фирмы;

      ♦ распределение результатов деятельности фирмы, включая распределение доходов;

      ♦ внутрифирменный PR, создание и поддержание внутрифирменного имиджа;

      ♦ обеспечение роста бизнеса и проведения необходимых изменений в нем.

      Рис. 1.22. Задачи организационной структуры бизнеса

      Создание, поддержание и развитие