Название | Управление собственным бизнесом |
---|---|
Автор произведения | Ю. Б. Рубин |
Жанр | Управление, подбор персонала |
Серия | Университетская серия |
Издательство | Управление, подбор персонала |
Год выпуска | 2016 |
isbn | 978-5-4257-0345-3 |
Кроме внешнего государственного контроля в современной рыночной экономике широко распространены различные формы внешнего контроля деятельности фирмы, который осуществляют другие организации и отдельные граждане. Этот контроль может иметь публичный и непубличный характер.
Публичный контроль производится посредством формирования общественного мнения, рейтингования фирм, публикации материалов в СМИ и Internet о деятельности фирм. Непубличный контроль производится специализированными аудиторскими организациями (аудиторами), деятельность которых по контролю называется внешним аудитом. В настоящее время распространены такие направления аудита, как правовой, налоговый, бухгалтерско-финансовый, управленческий и кадровый.
В отличие от государственного контроля аудит производится на основе добровольного волеизъявления самих предпринимателей. Им часто необходим критический взгляд со стороны на их бизнес и его элементы. Информация, получаемая от внешних аудиторов, о сильных и слабых звеньях своего бизнеса, конкурентных преимуществах и недостатках, проблемных зонах и положительных трендах оказывается серьезным подспорьем для их деятельности по управлению собственным бизнесом.
1.12. Делегирование управленческих полномочий участниками фирмы
Любой владелец бизнеса вправе распределять управленческие полномочия в области планирования, стимулирования, организации и контроля, не концентрируя их исключительно в своих руках. Такая возможность предусмотрена всеми организационно-правовыми формами предпринимательства, даже формой индивидуального предпринимательства.
В процессе управления собственным бизнесом его владельцы вправе для обеспечения надлежащего исполнения профессиональных функций делегировать другим людям и организациям полномочия в области производственного менеджмента, менеджмента продаж (коммерческого менеджмента), креативного менеджмента (менеджмента разработки и конструирования продукции), менеджмента персонала, финансов, инноваций, конкурентных действий, маркетинга и др.
В арсенале владельцев бизнеса существуют разные направления делегирования управленческих полномочий (рис. 1.21):
♦ делегирование управленческих полномочий наемным менеджерам;
♦ передача отдельных управленческих полномочий на аутсорсинг;
♦ сдача бизнеса целиком во внешнюю аренду;
♦ организация внутрифирменного предпринимательства.