У меня зазвонил телефон, или Практика «захода» бизнес-структуры на территорию своих бизнес-интересов. Игорь Борисович ТИТОВ

поселений, состава избирательных комиссий и партийной работы на местах (причем не только "правильной партии", но и остальных парламентских, если таковые имеются);

      3) готовим своих партийных лидеров. Берем "под контроль" как можно больше партийных ячеек для последующего выдвижения "своих" делегатов на районную партийную конференцию. Как же мне дорог мой опыт комсомольской, партийной и профсоюзной работы в советские времена, строительства Движения "Наш дом – Россия" и "Народный дом" в 90-ые, партии "Русь" и "Асар" в нулевые. Как он пригодился!.

      4) вступаем в переговоры, достигаем договоренностей и устанавливаем "конструктивные отношения" с руководством местных отделений других парламентских партий;

      5) постепенно позиционируем Вита, как нового лидера территории, а значит, и нового лидера районной структуры "главной партии";

      6) создаем и обеспечиваем эффективность работы "поддерживающих" Вита структур;

      7) готовим население и самого Вита к выборам главы администрации территории.

      Снова теория: В своей работе мы применяем теорию "четырех кирпичей", то есть, мы считаем, что на исход конкретной избирательной кампании могут повлиять (в разной степени) четыре фактора:

      I. "КАНДИДАТЫ" (т.н. "распределение кандидатов по электоральному полю")

      II. "ФОН" (социально-экономическая ситуация в данном месте и в данное время)

      III. "ИЗБИРАТЕЛЬНЫЕ ТЕХНОЛОГИИ" (мастерство или дурость штаба кандидата и/или привлекаемых специалистов)