Google Analytics для googлят: Практическое руководство по веб-аналитике. Яков Осипенков

лицензионным ПО –  вы платите нам и получаете ПО. Но к 2004 году стало очевидно, что нам нужна облачная версия («размещенная на виртуальном узле» позже станет «облачной», но мы пока этого не знали.) Поэтому мы купили кучу серверов, сделали апгрейд нашего T1, и выпустили Urchin 6, который был доступен локально (вы сами им управляете) или на нашем сервере за $500/в месяц (!) У нас оставалось мало времени, как у независимой компании, и нас удивило, что наши клиенты желают платить за привилегию не работать с Urchin самим. Этот бизнес был выигрышным вариантом с первого дня.

      Рис. 59. Пол Ботто, я, и Бретт на Search Engine Strategies 2004, г. Сан-Хосе, где мы впервые встретились с сотрудниками Google

      К лету 2004 года у Urchin была самая большая база установленного оборудования среди поставщиков веб-аналитики по числу веб-сайтов [3]. Торговые выставки снова стали веселыми, и мы планировали сделать нашу самую большую экспозицию для Search Engine Strategies 2004 в Сан-Хосе. Именно там двое сотрудников Google, Уэсли Чан (Wesley Chan, начальник производства) и Дэвид Фрайндберг (David Friedberg, корпоративное развитие), отправились «за покупками», как они говорят, чтобы приобрести компанию, занимающуюся веб-аналитикой. Полагаю, они были не слишком довольны тем, что увидели.

      Рис. 60. Несколько лет «The Google Dance» было большой вечеринкой, проводимой совместно с фирменной выставкой Search Engine Strategies. Во время “Dance” в ’04, Пол, Джек и Бретт были в отъезде по делам, касающимся корпоративного развития

      Несколько недель спустя Google сделали предложение нашей компании. К тому времени нами заинтересовались и другие стороны  – помните WebSideStory? Оны были открытой компанией в то время и предложили нам больше. Но я думаю, мы сделали правильный выбор.

      Рис. 61. Бретт, какой-то парень по имени Эл, и Дэвид Фрайндберг в 2006 году

      Между прочим будет сказано: Фрайндберг ушел из Google в 2006 чтобы основать компанию, ставшей The Climate Corporation, которую Monsanto купили за более чем $1 млрд. Теперь они уходят с рынка. Он также основал Metromile и Eatsa. Серьезно!

      Рис. 62. К 2004 мы чувствовали себя довольно самоуверенно, несмотря на то, что мы были еще слишком слабыми. Дизайн Meррика.

      Продажа компании была излишне сложным процессом. Следовало бы свернуть все сразу после первоначальной подписки Google в конце 2004 года, но откровенно говоря, юристы Google были придирчивыми C.Y.A (Cover Your Ass) типами, требующими всякого рода документы, касающиеся охраны прав интеллектуальной собственности – четверо учредителей компании лично оказались бы в неудобном положении, если бы позже выяснилось, что мы нарушаем чьи-либо патентные права и т.п.

      Так как теперь мы были частью большой G, казалось несомненно возможным, что WebTrends или кто-нибудь другой сочтет нужным подать на нас в суд. Теперь, по прошествии времени, кажется это были стандартные условия, но тогда было страшно рисковать подобным образом. К тому времени, когда все закончилось, был апрель 2005, и ассортимент товаров Google удвоился (половина наших выплат была в виде товаров). Не беда.

      Рис. 63. Бретт готовит к отправке по факсу