Деловые коммуникации. Коллектив авторов

коммуникацию как главное условие на пути достижения эффективности их организаций, причем сами руководители тратят на нее от 50 до 90 % своего времени [19, с. 11].

      Благодаря коммуникации осуществляется сбор, анализ и систематизация информации как внутри предприятия, так и за его пределами, обеспечивается необходимый уровень взаимодействия с деловыми партнерами, конкурирующими фирмами, потребителями, поставщиками, финансистами, клиентами.

      В известной работе по теории и практике менеджмента [16, с. 44] приводится такое распределение времени руководителя: 59 % – запланированные заседания и встречи, 22 % – работа с бумагами (документ – средство общения посредством письменной речи), 10 % – незапланированные встречи, 6 % – разговоры по телефону, и 3 % – поездки и осмотры объектов. По сути, руководитель все свое время тратит на взаимодействие с людьми, на общение. Руководитель – средоточие коммуникаций в организации (рис. 1.8) [10].

      Рис. 1.8. Менеджер как информационно-коммуникативный центр

      Исследования показали, что менеджеры проводят примерно около 60–80 % времени занимаясь коммуникациями, что проявляется в формах [26, с. 59]:

      • доведения до сотрудников целей и задач организации;

      • доведение до сотрудников решений руководства;

      • получение информации о выполнении принятых решений, трудностях и проблемах, которые возникают в деятельности организации;

      • выявление возможностей, потенциально присущих подчиненным для их последующего использования в целях организации;

      • стимулирование сотрудников через похвалу, пропаганду достижений, поддержание их авторитета;

      • получение представления о ситуации, свойственной внешнему окружению организации, и о положении самой организации в этой среде.

      Подчиненные посредством коммуникаций:

      • получают представление о целях и задачах организации, своем месте и своей роли в общем процессе;

      • получают от начальства рекомендации по выполнению таких заданий и форме оценки результата их выполнения;

      • оценивают текущее состояние и перспективы организации;

      • оценивают руководство и коллег, их профессиональный уровень.

      Коммуникации в менеджменте расцениваются как связующий процесс. Посредством коммуникаций происходит объединение в единое целое всех блоков и элементов управленческой деятельности. Можно принять великолепное решение, если его не донести в понятной форме до исполнителя, то ожидать высокого эффекта бесполезно. А донесение решения до исполнителя достигается посредством коммуникаций.

      А.В. Бусыгин [6, с. 910] представляет коммуникационные правила менеджера и работника. Коммуникационное правило менеджера: менеджер должен в обстоятельной форме довести до исполнителя все то, что тому необходимо сделать, обрисовать как можно в более подробной форме ожидаемый результат (с учетом уровня подготовки к такой работе исполнителя), дать