Функционально-стоимостной анализ горелочных устройств. Константин Витальевич Алтунин

по управлению персоналом предприятий – достичь улучшений в работе предприятий по показателям стоимости, трудоемкости и производительности. Проведение расчетов по ФСА-модели позволяет получить большой объем ФСА-информации для принятия решения. В основе метода ФСА лежат данные, обеспечивающие менеджеров информацией, необходимой для обоснования и принятия управленческих решений при применении следующих методов:

      – «точно в срок» (Just-in-time, JIT) и KANBAN;

      – глобальное управление качеством (Total Quality Management, TQM);

      – непрерывное улучшение (Kaizen);

      –реинжиниринг бизнес-процессов (Business Process Reengineering, BPR).

      Концепция ФСА позволяет представить управленческую информацию в виде финансовых показателей. Используя в качестве единиц измерения финансовых показателей просто US$ или RUB, ФСА-метод отображает финансовое состояние компании лучше, чем традиционный бухгалтерский учет. Это происходит таким образом, потому что ФСА-метод физически отражает функции людей, машин и оборудования. ФСА-метод отображает уровень потребления ресурсов функциями, а также причины, по которым эти ресурсы используются.

      При помощи метода ФСА возможно так реорганизовать деятельность, чтобы было достигнуто устойчивое сокращение стоимости, трудоемкости, времени, для чего необходимо:

      – сократить время на выполнение функций;

      – устранить ненужные функции;

      – сформировать ранжированный перечень функций по стоимости, трудоемкости или времени;

      – выбрать функции с низкой стоимостью, трудоемкостью и временем;

      – перераспределить ресурсы, высвободившиеся в результате усовершенствований.

      Развитием ФСА-метода стал метод функционально-стоимостного управления (ФСУ, Activity-Based Management) [6].

      ФСУ – это метод, включающий управление издержками на основе применения более точного отнесения издержек на процессы и продукцию.

      Основные этапы ФСА: подготовительный, информационный, аналитический, творческий, исследовательский, рекомендательный, внедренческий. Метод способствует: 1) качественной реализации таких управленческих функций, как повышение эффективности дорогостоящих операций; 2) выявлению и сокращению объемов операций, не повышающих ценность продукции. Данный метод имеет недостатки здесь следующие:

      – процесс описания функций может оказаться излишне детализированным, а модель учета иногда слишком сложна и ее трудно адаптировать к реальным условиям;

      – этап сбора данных об источниках затрат по функциям (activity drivers) часто недооценивается;

      – для качественной реализации метода требуются специальные программные средства;

      – изменения, вносимые в модель, не соответствуют скорости организационных изменений;

      – реализация рассматривается как «прихоть» финансового менеджмента и недостаточно поддерживается оперативным руководством.

      При этом основными проблемами внедрения ФСА могут стать:

      – трудности психологического характера, связанные с высоким уровнем