10 лучших книг по менеджменту. Тренинги стоимостью $500 в подарок каждому читателю. Андрей Парабеллум

работа, с другой стороны, не заставляет вас выбирать между хобби и карьерой. Например, необязательно ждать, если вы мечтаете путешествовать по миру. Возьмите ноутбук с собой и отработайте свое следующее приключение.

      Повысьте качество работы, избавившись от офисных шумов

      Не все работодатели согласны внедрить уделенную работу. Многие думают, что сотрудники просто станут ленивыми. Подумайте еще раз! Работа в офисе бывает менее продуктивной, чем дома.

      В офисе повсюду люди. Вас будут отвлекать – у одних перерыв, другие просто болтают, так и проходит половина дня.

      К тому же ваша работа прочно связана с работой коллег. Вас будут отвлекать вопросами, которые могли бы подождать. Коллеги будут отвлекать просто потому, что вы сидите прямо здесь и «это всего лишь на минутку!».

      Само собой, и дома и в каком-нибудь кафе много отвлекающих факторов. Но разница в том, что вы это контролируете. Не обращайте внимания на несрочные письма, пока не закончите работу. Вокруг нет никаких назойливых коллег, а супруге можно сказать, что на какое-то время вы недоступны.

      Работая на дому, сконцентрироваться легче, чем в офисе. Не говоря уже о том, что качество работы сотрудника проще оценить, не пробиваясь сквозь шум офисной работы.

      Менеджеры оценивают работников по дополнительным факторам: как часто они уходят на перерыв, сколько опаздывают, как общаются с коллегами и все в таком духе. Когда сотрудник работает удаленно, его оценивают только по предоставленной работе. Задумайтесь: Разве важно, что кто-то начинает работу на полчаса позже, если все всегда выполняется в срок?

      Совещания и время за компьютером не гарантируют высокую производительность. Дайте шанс удаленной работе!

      Мы уже перечислили плюсы, которые дает удаленная работа. Но если все так замечательно, почему многие компании до сих пор не хотят работать по этой схеме?

      Самое популярное возражение – отсутствие корпоративной культуры. На самом деле, вы просто путаете корпоративную культуру и сплоченную команду.

      Корпоративная культура – это не значит навязывать сотрудникам одинаковый темп жизни и определять одно время на обед для всех. Она определяется тем, как вы донесли ценности компании до работников.

      Ориентированность на клиента и долгосрочные цели – часть корпоративной культуры. Частые совещания необязательны, чтобы это осознать и поддерживать её.

      Другая причина, по которой многим не нравится удаленная работа, это вера в то, что инновационные решения принимаются только на совещаниях. Даже если и так, компании все равно не могут внедрить идеи, которые уже были приняты на таких встречах.

      Если вы не в состоянии ежедневно внедрять по новой идее, зачем встречаться каждый день?

      Более того, менеджеры считают, что тело в кресле будет продуктивным несмотря ни на что. Другими словами, если вы не в офисе,