Мир изменился. Меняйтесь и вы. Александр Поцелуев

понимается только выпуск новых продуктов. Не так ли? Инновационное ведение бизнеса у нас понимается извращённо. Это всегда только расширение ассортимента и брендов. А это самый дорогой вид развития, который когда-либо существовал в экономике. Его способны использовать и поддерживать только изначально очень финансово устойчивые компании с возможностью привлечения дешёвых денег. Да и то, очень аккуратно. Опять предположу, что скорее всего вы к ним не относитесь. У вас другая ситуация. Вы пытаетесь выжить во всё более конкурентной среде в режиме постоянного вынужденного увеличения расходов, при снижении спроса на вашу основную продукцию.

      Если вы реально оцениваете свои силы, то я бы предложил под развитием понимать усовершенствование вашего продукта и 80% времени, сил и средств тратить на его всестороннее улучшение. В ближайшие 10 лет вывести именно ваш основной продукт на недосягаемую для конкурентов высоту или хотя бы стать таким же, как ваш основной международный конкурент, как с точки зрения характеристик продукта, так и технологий его производства. Под технологией производства я понимаю в том числе и управление.

      Если же вы всё-таки хотите разработать что-то совершенно новое, то должны чётко понимать, что делаете, а не лихорадочно копировать всё, что видите вокруг. Должны быть настолько уверены, что «положите на карту» весь ваш текущий бизнес и будете готовы оставить его позади. Однажды Стив Джобс набирал команду для разработки нового компьютера. Один из инженеров, к которому он пришел, как раз работал над усовершенствованием Apple II. На тот момент, это был один из самых успешных персональных компьютеров и приносил основной доход компании. Инженер вёл разработки около года и почти закончил. Всё хранилось на жестком диске. Стив Джобс не стал ждать, когда он закончит работу и просто выдернул шнур из розетки. Вся работа, на которую ушло столько времени, была безвозвратно утеряна. Зато впоследствии презентация Макинтош стала одной из самых впечатляющих в истории, а сам продукт одним из лучших в мире. А насколько вы уверены в вашем новом продукте?

      Копирование идеологии

      Проблема заключается в том, что в международных компаниях миссия не является какой-то формальностью или необходимостью. Она, как правило, предшествует появлению компании и является ее основой изначально. Вспомните Ritz-Carlton – самые гостеприимные отели в мире, Apple – самая революционная компания в мире, или Telegram – самый защищенный мессенджер в мире. Каждая из компаний создавалась конкретным человеком или группой, ценности которых и их главная идея глубоко вплетены в неё с самого начала. При дальнейшем развитии, когда они становились всё больше, передавать и контролировать идеологию лично основателями становилось всё сложнее и тогда ей просто придавали форму, размещали «на бумаге». Так и появлялась миссия и идеология компании.

      Представляя, что вы собственник бизнеса,