Превратности любви. Рассказы, очерки, фельетоны. Марк Альперович

лаборатория, состоящая в основном из молодых специалистов, стала лучшей лабораторией завода. И новое руководство завода вынуждено было давать ей задания по совершенствованию технологии металлургических процессов и повышению производительности труда. Вот статья В. Дудника в «Московском комсомольце», в которой известный журналист, пораженный успехами лаборатории, описал ее деятельность, выделив из всех лабораторий СССР, использующих труд молодых специалистов.

      Наступил пенсионный возраст – 50 лет. Вот приветствия различных служб завода. Сергей решил с завода уйти, так как после снятия с должности заместителя министра Черной металлургии Прянишникова И. С., его главного оппонента, появилась возможность более полно использовать свой потенциал.

      Сергею удалось по конкурсу занять должность заведующего лабораторией Всесоюзного научно-исследовательского института. Должности, с которых мальчики в «розовых штанишках» Е. Гайдар, Хасбулатов, Б. Березовский заняли видные посты в государстве.

      Теперь его деятельность не ограничивалась одним заводом, но и здесь у него возник конфликт с руководством института, который стремился ограничить свою деятельность бумажными делами.

      Тем не менее, он превратился в специалиста, с которым предпочитали вести работу многие металлургические заводы и НИИ. Но это продолжалось всего семь лет. Как и предсказывал Сергей, институт развалился, когда централизованное финансирование прекратилось. В дальнейшем Сергей занимал должности и зампредседателя правления банка и генерального директора крупного предприятия, но для него это была не творческая работа, а работа ради физического выживания.

      И вот сейчас рассматривая фотографии, он интересовался лишь теми, что были связаны с его научно-производственной деятельностью как металлурга.

      Уже много лет не связанный с производством он вдруг получил предложение поработать на заводе, где прошла его 25-летняя трудовая деятельность по внедрению новейшей технологии и систем автоматизации.

      Сергея не испугало то, что разрабатывать и внедрять результаты он должен был лично сам. Ранее, все разработки под его руководством внедряли его подчиненные. Но он отлично справился с этой задачей, в очередной раз показав, что, несмотря на преклонный возраст, сохранил свою творческую активность. Есть еще порох в пороховницах. Но его успех был с холодцом встречен на заводе, где по-прежнему руководили «шариковы». Ими больше ценилась не эффективность и качество научно-производственных работ, проводимых научными организациями, а величина «отката».

      На заводе он увидел печальную картину. Большая часть его ранее внедренных разработок или были ликвидированы, или упрощены таким образом, что потеряли весь практический смысл. Руководство завода интересовали только заказы. Требования увеличения производительности труда при неизменной