Управленческие решения. Юрий Николаевич Лапыгин

решения: выбор специальности; выбор места работы; решение семейных проблем; выбор досуга; выбор друзей, спутника жизни и т. п.

      Деловые: выбор стратегии; выбор способов реализации стратегии; размещение хозяйственных объектов; выбор методов мотивации; подбор кадров и т. п.

По уровню принятия:

      ● высший уровень (как правило, стратегические решения, принимаемые топ-менеджарами);

      ● средний уровень (как правило, тактические решения, принимаемые менеджерами среднего звена);

      ● низший уровень (оперативные решения, принимаемые руководителями подразделений и служб).

      Высший уровень: руководитель с управленческой командой разрабатывает стратегию (политики, программы и проекты).

      Средний уровень: менеджеры среднего звена детализируют стратегию до мероприятий, устанавливают их сроки выполнения.

      Низший уровень: руководители подразделений и служб изыскивают необходимые ресурсы, контролируют выполнение мероприятий, докладывают о проблемах, возникающих в процессе реализации намеченных (стратегических, тактических, оперативных) планов.

По принципу (методам) разработки:

      ● алгоритмические (разрабатываются по определенному алгоритму и допускают строгую формализацию);

      ● шаблонные (допускают частичную формализацию; разрабатываются методами, которые успешно зарекомендовали себя для решения существовавших ранее проблем);

      ● оригинальные (разрабатываются не использовавшимися оригинальными методами).

      Пример алгоритмического решения – прием на работу: установление должностных требований (критериев выбора); анкетирование, отсеивание заведомо несоответствующих кандидатур (по ключевым критериям); собеседование; выбор; принятие решения о приеме на работу.

      Шаблонное решение (решение по аналогии). Существует проблема, например после получения рабочими заработной платы резко падает производительность труда. Такой случай уже имел место, проблема решилась тем, что заработную плату начали выдавать накануне выходных (решение имело положительный результат), следовательно, делаем так же.

      Оригинальное решение. Тот же случай, но после введения правила выдавать заработную плату рабочим накануне выходных рабочие в знак протеста начали брать в долг, чтобы не нарушать традицию собираться вместе именно пятого числа каждого месяца. Менеджеры подумали и решили сделать выходным именно день получения заработной платы. Проблема была решена.

По уровню решаемых проблем:

      ● стратегические (решения, обеспечивающие решение стратегических проблем, достижение стратегических целей и требующие значительных, зачастую необратимых изменений);

      ● тактические (подчинены стратегическим целям и решениям, служат их реализационными этапами);

      ● оперативные (подчинены стратегическим и тактическим решениям, служат для решения задач оперативного управления).

      Стратегическое решение. Главный конкурент предприятия