Теория организации. Валентина Парахина

которая получила название бюрократической. Термин «бюрократия» М. Вебер использовал в его точном значении – «правление государственных служащих». В его исследовании бюрократия относится к социологическим представлениям о рационализации коллективной деятельности.

      Бюрократическая структура делает возможным, по мнению Вебера, высокий уровень учета результатов для руководства организации и для тех, кто связан с ней. Чтобы извлечь максимальную выгоду из бюрократической формы, организация должна принять определенную стратегию развития. Вебер считал, что бюрократию отличают точность, строгая дисциплина, стабильность и ответственность. Принципы построения бюрократической организации состоят в следующем:

      1) вся деятельность на основе разделения труда расчленяется на элементы, что позволяет определить задачи и обязанности каждого должностного лица;

      2) организация строится на принципах иерархии, строгой системе подчиненности и ответственности, системы власти и авторитета;

      3) деятельность организации регулируется на основе инструкций, стандартов, правил, определяющих ответственность каждого сотрудника и его обязанности;

      4) управление организацией осуществляется на основе формальной безличности, т. е. исключает личные мотивы и эмоции;

      5) отбор, назначение на должность и повышение по службе основываются на заслугах и достоинствах, а не на традициях и капризах.

      Вебер полагал, что предложенная им система принципов обеспечит удовлетворительное исполнение многих однообразных организационных задач, а иерархия, власть и бюрократия лежат в основе всех социальных организаций.

      Теория эффективной организации. Исследования Ренсиса Лайкерта (1903–1981) в Мичиганском университете показали, что эффективные организации значительно отличаются от неэффективных по ряду структурных измерений. Согласно Р. Лайкерту, эффективна та организация, которая побуждает руководителя сосредоточить главное внимание на стремлении создать эффективную рабочую группу с высокопроизводительными целями. Разработанная им «Система-4» предполагает, что организация строится на человеческих мотивациях, которые должны проявляться через процесс выдвижения целей, принятие решений, контроль, децентрализацию.

      Менее эффективные организации побуждают руководителей:

      • разбивать общие действия на простые составные части или задания;

      • разрабатывать наилучший способ выполнения каждой из этих составных частей;

      • нанимать людей с соответствующими способностями и квалификацией для выполнения каждого из этих заданий;

      • обучать этих людей выполнению задания особым, наилучшим способом;

      • осуществлять руководство, контроль выполнения заданий, хронометрирование работ;

      • использовать поощрения в форме индивидуальной или групповой сдельной оплаты труда.

      Перечисленные выше пункты подытоживают ответственность руководителя