Решение проблем по методикам спецслужб. 14 мощных инструментов. Джонс Морган

Читать онлайн.
Название Решение проблем по методикам спецслужб. 14 мощных инструментов
Автор произведения Джонс Морган
Жанр Самосовершенствование
Серия
Издательство Самосовершенствование
Год выпуска 1995
isbn 978-5-00100-660-2



Скачать книгу

нас его не поддержал, – продолжил Дарфилд. – Но мне кажется, что сейчас пора вернуться к этой теме: мы видим, что продажи растут, и, по всей вероятности, рост этот сохранится.

      Все посмотрели на Мартина Блумфилда, который руководил продажами и доставкой всего ассортимента выпускаемых компанией замороженных мясных продуктов и полуфабрикатов.

      – Я понимаю, – начал Мартин, откашливаясь, – я уже надоел вам с этим предложением, но согласитесь, что четыре грузовика уже не справляются с нашими оборотами. Когда мы говорили об этом в прошлый раз, мы уже еле успевали сделать доставки. Тогда вы решили, что добавлять еще один грузовик рано: решили подождать и посмотреть, как пойдут продажи. Ну, теперь мы видим, что продажи стремительно растут.

      – Согласен, – ответил Дарфилд, выступавший сейчас и в роли руководителя, и в роли человека, ответственного за финальное решение. – Пора нам еще раз обсудить предложение Марти.

      – Тут дело не просто в росте продаж, – вмешалась Дороти Пеллман, руководитель административного отдела, в чьем ведении были бюджетирование, финансы, работа с персоналом. Она внимательно посмотрела на Дарфилда и добавила: – Марти предлагает купить восьмиосный грузовик. Мы с Беном считаем, что нам гораздо лучше подойдет стандартный небольшой фургон.

      Бен Агмейер, который руководил производством и упаковкой, наклонился вперед и пристально посмотрел на Блумфилда:

      – Ты по-прежнему настаиваешь на покупке фуры?

      – Было бы недальновидно поступить иначе, – ответил тот. – С учетом нынешних прогнозов продаж через год мы будем рады, что купили большую фуру.

      – Ты о каких прогнозах? – уточнил Бен.

      – Которые были сделаны в прошлом месяце.

      – Этот прогноз неверный. Мы же еще неделю назад договорились, что в нем не учтены сезонные колебания, – ответил Агмейер.

      – Черт возьми, да конечно учтены! – не согласился Блумфилд. – Дотти сама это вчера подтвердила.

      Агмейер бросил недовольный взгляд на Пеллман:

      – Это когда было?

      – Да, Бен, он прав, – ответила она, пожав плечами, но явно не желая поддержать предложение Блумфидла. – Я все пересчитала на основе самых последних данных по рынку. Все указывает на то, что в регионах интерес потребителей к нашей продукции растет. Даже если не делать дополнительной рекламы, мы сохраним рост продаж.

      – Ты этому веришь, Том?

      – Конечно, Бен. Продавцы тоже это подтверждают.

      – Тогда почему же мы не хотим купить большой грузовик? – спросил Блумфилд.

      Пеллман покачала головой.

      – Найти надежного и опытного водителя на небольшой фургон будет гораздо проще.

      – Это точно, – поддержал ее Дарфилд, наклоняя голову в сторону Блумфилда.

      – Помните, что было три года назад? – спросил Агмейер. – Как мы мучились с водителями той большой фуры? Они ее ненавидели: она же неповоротливая, как танк.

      – Они уволились из-за маленькой зарплаты, а не из-за